信管网 > 信息系统集成项目合同书的截取部分,合同书部分条款如下:一、合同书1、项目概况该项目主要任务是数据中心建设,其中包括整栋大楼的综合布线和数据 > 网友跟帖  
 

信息系统集成项目合同书的截取部分,合同书部分条款如下:一、合同书1、项目概况该项目主要任务是数据中心建设,其中包括整栋大楼的综合布线和数据[查看全文]

 
 

以下网友评论只代表 信管网网友 个人观点,不代表信管网观点 [发表评论]

 
网友最新跟帖 评论共 0[发表评论]

信管网cnitpm716785443***:   [回复]
1。范围不明确 2.缺少验收标准 3。质量标准不明确 4.变更的条件流程没有定义 5。维保责任没有注明具体时限◑1.项目主题部分不允许分包转包,非关键部分转包徐经过甲方同意 2。建设方应该提供大楼资料,配合布线 3.质量标准变更应该经得双方同意认可,达成共识 4。合同变更不可以变更价款◑218

信管网cnitpm696422552***:   [回复]
1◑2◑3

信管网cnitpm529825354***:   [回复]
缺少履约地点,支付方式,验收标准,争议解决方法等,质量标准不明确。不允许转包,建设方需要负责提供资料,按照合同施工,质量标准按照合同◑◑223天

信管网cnitpm710645912***:   [回复]
合同范围未明确 项目逐段验收,但款确实一次性付款,不合理 质量标准不能写不好衡量,按照最优质标准。应该改为符合用户需求 未写明使用年限 ◑承建方不得随意自行修改验收质量标准 建设方应该提供相关资料◑198天

信管网cnitpm684270111***:   [回复]
1.标准不明确。2.质量保修责任3.验收4.范围不明确◑1.建设方应提供相关资料。2.质量标准不能由承建方共同确定,应该明确质量标准或者双方共同确认。3.不能按项目经理,应该pmo。4,不可转包,分包非主体工程,5应明确合同变更的程序◑212

信管网cnitpm511043705***:   [回复]
1.最优质标准范围太广了,应当确定好具体内容 2.全部保修责任太广了,应是前三年保修,后若非承建方的问题或小问题需付费修 3.变更在协商后要走正式流程◑1.不负责相关资料有问题,很难保证项目的完成 2.质量由承建方自行确定也不对,应双方讨论◑2012年是闰年有30天,9+31+30+31+30+31+31+30=223

信管网cnitpm460003765***:   [回复]
1.项目范围不清晰,应该定义范围 2.选择总价合同,不妥,范围不定建议选择成本加激力合同 3.没有确定明确的质量标准,应该制定明确的质量标准,验收条款 4.保修期限不明确,应该明确具体的保修期限 5.变更条款描述不清,变更应该遵循双方确定的变更控制流程◑1.施工前不允许分包,只可转包不妥,应该是不能转包,只能将非主体部分分包 2.不负责提供相关资料不妥,应该提供 3.按照项目经理批准的内容不妥,应该双方确定批准的。 4.质量标准的变更由承建方自行确定不妥,应该是通过变更控制委员会确定 5.按有关程序确定变更工程价款不妥,应该依照相关法律规定。◑大于212天,还有节假日

信管网bruce.ji***:   [回复]
1.质量标准不清晰,会导致项目验收出现扯皮,应该明确质量标准。 2.设计质量标准变更,应由甲乙双方敲定,不应该由乙方单方面调整。 3.建设方应该提供有利于项目的相关资料,以便利于开展项目。◑2.设计质量标准变更,应由甲乙双方敲定,不应该由乙方单方面调整。 3.建设方应该提供有利于项目的相关资料,以便利于开展项目。◑143

信管网cnitpm422372245***:   [回复]
质量标准不明确 没有违约责任 质量变更不能由甲方自己确认 ◑◑

信管网cnitpm5382686***:   [回复]
项目范围不明确,项目付款方式不清晰,验收标准不明确,维护年限不明确 相关资料必须提供,不是项目经理批准,变更方式不明确,变更内容不明确◑◑223

共有:0条记录,每页20条,当前第1/0页,首页 上一页 | 下一页 尾页
 
  发表评论  
 
 点击刷新 请输入显示的内容