信管网沐森1***： [回复]
1、编制了风险管理计划、风险矩阵；
2、评估了项目风险项及给出了应对措施；
3、定期进行了风险项质量跟踪。◑1、风险项评估再周全一点；
2、出现风险偏差导致项目进度延期，要及时和甲方进行沟通，另外积极解决延期。◑1、已识别到项目复杂度交高，应该提前协同项目资源，项目关键技术人员，及时补充技术人员。
2、尽可能将项目的核心工作分派给多人，加强同类人才的培养和储备。◑√
×
√
×
信管网cnitpm700708367***： [回复]
1.对风险进行分析，并纳入风险登记册中，同时优先级排序，重点关注优先级较高风险。
2.定期跟踪监督风险，确保风险发生的可能性及应对实施情况。◑1.风险识别过程应组织项目团队和公司风险专家一起讨论风险，保证项目风险识别全面。
2.风险应对措施中涉及的公司的资源，应与相关部门提前沟通确认。
3.增加风险再识别过程。◑1.采用开拓方式，未应对未来可能发生的人员资源风险问题，资源经理确认相关资源使用日历及备选方案。◑1.× 2.✓ 3.× 4.✓
信管网cnitpm716785443***： [回复]
对风险进行了识别并排序
对风险制订了应对措施
对风险应对情况进行监督回顾◑1.没有制定风险管理计划
2。风险识别还不够充分
3。风险应对措施没有骑到作用
4.对风险没有定性定量分析
5。◑1.制定资源管理计划，对人力资源能力进行评估，必要时进行技能培训
2.关键岗位设置ab角
3。最好资源控制，制定资源日历◑xxvv
信管网cnitpm655880460***： [回复]
有风险管理意识
进行了风险分析并制定了应对措施
对风险情况进行定期回顾
对风险再评审◑制定整体风险管理计划
制定风险登记册
风险识别不全面，可鼓励所有干系人参与风险识别
进行单个风险定性分析，排列优先顺序
进行风险定量分析，评估其对项目影响值
没有认识到人员风险、资源风险
没有对风险制定相关绩效标准
定期向客户汇报风险处理情况
◑制定规定，项目期间人员不得离组；
做好备选人员预案，备选方案；◑
信管网丁丁莉丝逢***： [回复]
1.对项目风险进行有效识别
2.对项目风险进行有效分析
3.在项目实施过程中，对风险管理的跟踪、评估和更新
4.对风险管理的充足的知识及技能◑1.识别功能应鼓励所有干系人参与
2.风险管理计划不应由项目经理一人编制
3.研发技术不够成熟，风险可以适当转移或减少◑领导力
◑❌❌☑️对
信管网cnitpm647604768***： [回复]
对风险进行了识别和分析，风险做了优先级排序，制定了应对措施，定期对风险有效性监控◑没有制定风险管理计划，风险识别应组织全员参与，针对较高的风险做定量分析，制定有效的应对措施，做好应急储备和管理储备，定期识别新风险，检测残余风险，及时更新风险应对计划，做好沟通管理◑积极与职能部门协调，减少人员抽调情况，稳定人员，关键岗位做好ab角色，做好资源日历，采用虚拟团队继续配合完成工作，◑x ✘✔✔
信管网chest***： [回复]
提前识别风险
针对风险制定了应对计划
◑◑◑❌✓❌✓
信管网cnitpm529825354***： [回复]
认识，风险分析，排序，制定应对措施，进行回顾。◑未制订风险管理计划，风险识别不全面，未定量分析，未进行风险再识别，回顾颗粒度太粗，进度控制◑◑×✓×✓
信管网ccw***： [回复]
1，提前认识到项目可能存在的风险，规划了风险管理策略
2，识别了可能存在的风险并对风险进行了定性分析
3，规划了风险应对策略及措施
4，定期检查项目情况，并识别其存在的风险◑1，风险识别能力不足，未考虑到软件不兼容的风险
2，未及时向项目干系人及时汇报项目存在的风险，且在风险发生后没有及时采取纠正措施，导致客户不满意◑1，与服务工程师和网络工程师所在部门领导沟通，请他们协调人员配合本项目
2，重新制定项目章程，明确该项目可调用的人力资源并请求上级领导或发起人对该部分进行批准◑1.x
2,x
3,对
4.对
信管网cnitpm705698851***： [回复]
1.进行了风险分析2.对风险进行了排序，并制定相应措施3.进行回顾◑1.应编制合理的风险管理计划，不是独自分析风险
2.应制定合理的人力资源管理计划
3.制定合理的沟通管理计划，及时与客户沟通，
4.应制定合理的采购管理计划
5.应进行定性风险分析和定量风险分析
6.应对各种风险制定相应措施
7.应加强部门沟通，建立协调配合机制
8.应做好监控，避免风险◑1.加强员工技术培训
2.加强部门沟通，建立协调配合机智
3.◑✓✓✓✓
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