信管网pizi***: [回复] 项目经理缺乏相关经验;进度计划个人编制;没有做好进度监控;没有做好沟通管理;没有做好变更控制;◑技术人员、客户、项目经理◑沟通、质量、进度、范围、成本、资源、风险;
变更请求,更换供应商◑c
信管网cnitpm625571359***: [回复] a
信管网cnitpm543872414***: [回复] 问题4,纠正措施,力争交付项目
信管网cnitpm719348589***: [回复] 小周作为项目经理,缺乏硬件集成项目经验
项目进度计划及风险讨论由项目经理独自完全,未能全员参与讨论
项目时间安排仅考虑系统调试,未考虑到可能出现问题的调整,未能提前预留时间
与项目其余干系人,如采购经理、需求方a企业等,缺少定期沟通◑ccb
项目经理
审计部门◑采购计划
备用设备供应商◑c
信管网cnitpm5382686***: [回复] ◑客户、公司高层、项目经理◑范围、进度、成本、质量、沟通、风险、采购、干系人、整合、变更、配置◑c
信管网cnitpm707755838***: [回复] ◑◑◑d
信管网cnitpm513227794***: [回复] 1,小周只有软件项目方面的经验,缺乏对硬件采购管理缺陷,组织应该对其进行必要的岗前培训。
2,进度计划评审过程不严谨,未识别出项目延期风险。
3,项目中的变更处理过程不完善,没有经过审批的变更直接实施。
4,项目产生yu逾期的风险,项目经理没有施加干预。
5,没有做好相关方管理沟通的工作 。
6,对于项目关键里程碑节点应该同步要获得甲方领导认可。
7,识别风险不全面,应急储备不足。项目经理没有准备b方案。◑项目经理 公司领导 a公司业务领导◑进度管理计划,成本管理计划,范围管理计划,人力资源管理计划,沟通管理计划,采购管理计划,相关方管理计划,风险管理计划 2,选择别的物流商。要求卖方调货。◑d
信管网cnitpm691362603***: [回复] 1.小周没有硬件集成项目管理经验
2.没有制定有效的项目整体管理计划
3.进度计划编制的不够完善
4.技术方案只在内部评审,没有通过ccb和相关专家评审
5.没有制定风险应对计划
6.没有做好进度计划导致项目延期
7.没有做好沟通计划导致被投诉
8.技术方案错误应该走规范的变更流程
◑项目经理、甲方、公司领导◑范围、需求、成本、质量、资源、沟通、风险、干系人
及时沟通设备晚到的原因,分析解决
做好合同管理,在合同中约束供应商按时交货◑c
信管网cnitpm709705386***: [回复] 1.任命无相关业务项目经验的人员担任此项目的项目经理,在项目执行过程中可能存在经验不足,导致项目出现进度等过程风险
2.任务分解应在启动会后根据项目章程合同等文件,由项目经理根据人员能力等信息进行分解,并下发
3.应先对需求进行分析再进行方案设计
4.◑◑◑
信管网cnitpm662359360***: [回复] 1、没有制定项目章程
2、项目启动会不应该由小周召开
3、小周没有负责过硬件集成项目,可能经验不足
4、项目经理没有参与技术方案的编制
5、项目进度计划没有根据实际活动编制
6、没有提交正式的采购工作说明书
7、没有提前监控采购工作,导致部分设备不能按时到货
8、没有对可能出现的风险制定应对措施
9、与客户沟通不畅,客户表达不满◑承建方
客户方
监理方◑范围管理计划
需求管理计划
进度管理计划
成本管理计划
质量管理计划
资源管理计划
沟通管理计划
风险管理计划
采购管理计划
干系人管理计划
(2)
1、制定采购管理计划来管理采购活动
2、提交正式的采购工作说明书,明确采购要求
3、定期监控采购过程,确保按计划进行采购
4、针对设备无法按时到货的风险,制定应对措施,如提前备货等◑c
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