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考试试题

解析：某信息系统集成项目计划6周完成，项目经理就前4周的项目进展情况进行分析情况如下，项目的成本执行指
【解析】某信息系统集成项目计划6周完成，项目经理就前4周的项目进展情况进行分析情况如下，项目的成本执行指数cpi为（）。a、0.83b、0.87c、0.88d、0.95信管网解析：挣值计算题，必须掌握的内容pv=1000+3000+8000+13000=25000 [更多...]
2018-08-28
解析：（）是项目集的决策机构，负责为项目集的管理方式提供支持。 A、项目集指导委员会 B、项目治理委员会
【解析】（）是项目集的决策机构，负责为项目集的管理方式提供支持。a、项目集指导委员会b、项目治理委员会c、项目集变更控制委员会d、项目管理办公室信管网解析：项目集治理涵盖了由发起组织对项目集战略进行定义、授权、监督和支持的体系和方法，是项目集发起组织确保项目集被有效和持续管理而执行的实践和流程。项目集治理通过在授权范围内负责对项目集的建议做出签署或批准的评审与决策的活动来实现。该机构一般称为项目集指导委员会（或项目集治理委员会、项目集董事会） [更多...]
2018-08-28
解析：（）不属于制定预算过程的输出。 A、成本基准 B、范围基准 C、项目资金需求 D、更新的活动成本估算
【解析】（）不属于制定预算过程的输出。a、成本基准b、范围基准c、项目资金需求d、更新的活动成本估算信管网解析：制订预算流程的输出包括：?成本基准。?项目资金需求。?项目文件更新。 [更多...]
2018-08-28
解析：小李作为项目经理需要从以下四个项目方案中选择项目，已知项目周期均为2年且期初投资额都是30.000元
【解析】小李作为项目经理需要从以下四个项目方案中选择项目，已知项目周期均为2年且期初投资额都是30.000元，折现均为10％。项目情况如下：方案a：第一年现金流为14，000元，第二年现金流19，000元方案b：第一年现金流为23，000元，第二年现金流20，000元方案c：第一年现金流为18，000元，第二年现金流24，000元方案d：第一年现金流为21，000元，第二年现金流22，000元则小李应该优先选择（）。 [更多...]
2018-08-28
解析：（）是为了从流程角度衡量流程的“瓶颈”活动，通过评价相关活动的三个参数：r（价值系数）、f（贡
【解析】（）是为了从流程角度衡量流程的“瓶颈”活动，通过评价相关活动的三个参数：r（价值系数）、f（贡献）、c（成本），衡量活动的运行效果，所谓“瓶颈”活动，是指那些制约业务流程运行的关键活动。a、供应链分析b、增值性分析c、挣值分析d、净现值分析信管网解析：（1）增值性分析。利用模型的对象属性尤其是活动的价值系数分析流程的运营合理性和潜在问题。该分析方法可用于对现有业务流程建模和业务流程实施后的效果进行分析。增值性分析是为了从流程角度衡量流程的“瓶颈”活动 [更多...]
2018-08-28
解析：关于合同管理的描述，不正确的是（）。 ① 合同管理包括：合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理
【解析】于合同管理的描述，不正确的是（）。①合同管理包括：合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同档案管理、合同违约索赔管理②对于合同中需要变更、转让、解除等内容应有详细说明③如果合同中有附件，对于附件的内容也应精心准备，当主合同与附件产生矛盾时，以附件为主④为了使签约各方对合同有一致的理解，合同一律使用行业标准合同⑤签订合同前应了解相关环境，做出正确的风险分析判断a、①②b、③④c、②⑤d、①⑤信管网解析：为了使签约各方对合同有一致理解，建议如下。（1）使用国家或行业标准的合同格式。（2）为避免因条款的不完备或歧义而引起合同纠纷，卖方应认真审阅买方拟订的合同条款。 [更多...]
2018-08-27
解析：关于组织战略的描述，不正确的是（）。 A、战略目标根据特定时期的战略形式和组织的利益需要确定 B、
【解析】关于组织战略的描述，不正确的是（）。a、战略目标根据特定时期的战略形式和组织的利益需要确定b、战略方针在分析当前组织面临战略形势和外部竞争等诸多因素基础上制定，具有较强的针对性，在不同的环境下应采取不同的战略方针c、战略实施能力根据组织战略目标和战略方针要求，确定战略规模，发展方向和重点，是组织自身拥有的，无法通过外部获得d、战略措施是组织决策机构根据战略实施的需要，在组织架构、权利分配、监督机制、授权环境等方面的安排信管网解析：组织战略通常由以下几个因素组成。（1）战略目标。战略目标是组织战略行动所要达到的预期结果，是制定和实施战略的依据和出发点。战略目标是根据特定时期的战略形势和组织利益需要确定。确定组织的战略目标，特别强调需要与各种可能性相结合，要具有科学性、合理性和可行性，即强调目标的合理性，在强调组织当前利益、局部利益的同时，还要统筹考虑组织的长远利益和全局发展。 [更多...]
2018-08-27
解析：供应商战略伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，有关战略合作管理的描述，不正确的
【解析】供应商战略伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，有关战略合作管理的描述，不正确的是（）。a、战略合作管理的管理模式是“以企业为中心”b、可以缩短供应商的供应周期，提高供应灵活性c、可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高d、可以降低企业采购设备的库存水平，降低管理费用，加快资金周转信管网解析：战略合作管理随着经济全球化进程的加速和需求多样化趋势的加疆，企业间的竞争日趋激烈，市场不确定性急剧增加，使企业处于日益复杂多变的经营环境之中。企业仅靠自身已无力应对激烈的竞争，而应借助供应链的力量，整合各成员企业的优势资源 [更多...]
2018-08-27
解析：做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述，不正确的是（）。
【解析】做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述，不正确的是（）。①及时，正式的提出变更，且留下书面记录②变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验③变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证④审查过程中，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准⑤发出变更通知并组织实施⑥变更实施的工程监控，配置管理员负责基准的监控 [更多...]
2018-08-27
解析：某软件开发项目在测试时发现需求需要调整，涉及到需求规格说明书、概要设计、详细设计及代码等相关文
【解析】某软件开发项目在测试时发现需求需要调整，涉及到需求规格说明书、概要设计、详细设计及代码等相关文档的变更，需要对（）进行变更控制。a、知识库b、配置库c、产品库d、数据库信管网解析：配置库（configurationlibrary）存放配置项并记录与配置项相关的所有信息，是配置管理的有力工具，利用库中的信息可回答许多配置管理的问题，例如：?哪些客户已提取了某个特定的系统版本？ [更多...]
2018-08-27
解析：某项目团队每周组织羽毛球活动，根据马斯洛需求层次理论，该活动满足了项目成员（）的需求。 A、生
【解析】某项目团队每周组织羽毛球活动，根据马斯洛需求层次理论，该活动满足了项目成员（）的需求。a、生理b、受尊重c、社会交往d、自我实现信管网解析：软题库题目：https://www.ruantiku.com/shiti/1260711337.html社会交往的需求常见的激励措施：定期员工活动、聚会、比赛、俱乐部等。马斯洛的需求层次理论：（1）生理需求（physiologicalneeds）：对衣食住行等需求都是生理需求，这类需求的级别最低，人们在转向较高层次的需求之前，总是尽力满足这类需求。常见的激励措施：员工宿舍、工作餐、工作服、班车、工资、补贴、奖金等。 [更多...]
2018-08-23
解析：建设项目团队过程所使用的技术不包括（）。 A、人际关系技能 B、基本规则 C、人事评测工具 D、项目
【解析】建设项目团队过程所使用的技术不包括（）。a、人际关系技能b、基本规则c、人事评测工具d、项目人员分派信管网解析：建设项目团队过程所使用的工具和技术：1）人际关系技能2）培训3）团队建设活动4）基本规则5）集中办公6）认可与奖励7）人事测评工具 [更多...]
2018-08-23
解析：项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理，以保证团队可以完成项目任务，关于项目人力资源的描
【解析】项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理，以保证团队可以完成项目任务，关于项目人力资源的描述，正确的是（）。a、新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险b、项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程c、项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争d、项目团队中项目经理的管理能力和管理能力二者缺一不可信管网解析：a、新团员加入到项目团队中，他们的经验水平往往不高，对项目也不熟悉，将会增加项目风险。b、项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队四个过程 [更多...]
2018-08-23
解析：通过概率和影响级别定义以及专家访谈，有助于纠正该过程所使用的数据中的偏差属于（）。 A、定性风
【解析】通过概率和影响级别定义以及专家访谈，有助于纠正该过程所使用的数据中的偏差属于（）。a、定性风险分析b、识别风险c、定量风险分析d、风险监控信管网解析：软题库题目：https://www.ruantiku.com/shiti/139894647.html实施定性风险分析的工具与技术如下。1．风险概率与影响评估2．概率和影响矩阵3．风险数据质量评估 [更多...]
2018-08-23
解析：（）不属于风险识别的依据。 A、成本管理计划 B、范围基准 C、采购文件 D、风险类别信管网解析：
【解析】（）不属于风险识别的依据。a、成本管理计划b、范围基准c、采购文件d、风险类别信管网解析：风险识别的依据如下：1．风险管理计划2．成本管理计划3．进度管理计划4．质量管理计划5．人力资源管理计划6．范围基准7．活动成本估算和活动持续时间估算8．干系人登记册 [更多...]
2018-08-23
解析：人们对风险事件都有一定的承受能力，当（）时，人们愿意承担的风险越大。 A、项目活动投入的越多 B
【解析】人们对风险事件都有一定的承受能力，当（）时，人们愿意承担的风险越大。a、项目活动投入的越多b、项目的收益越大c、个人、组织拥有的资源越少d、组织中高级别管理人员相对较少信管网解析：这题很简单，肯定收益越大，人们愿意承担的风险越大。对于项目风险，人们的系受能力主要受下列几个因素的影响。 [更多...]
2018-08-20
解析：A公司承接了某银行网上银行系统的建设项目，包括应用软件开发、软硬件集成适配、系统运维等多项工作
【解析】a公司承接了某银行网上银行系统的建设项目，包括应用软件开发、软硬件集成适配、系统运维等多项工作内容。针对该项目，不正确的是：（）。a、该项目的干系人包括客户、公司高层领导、项目成员及网上银行用户b、干系人管理工作应由该项目成员分工负责c、干系人管理有助于为项目赢得更多的资源d、通常来说，干系人对项目的影响能力在项目启动阶段最大，随着项目的进展逐渐减弱信管网解析：软题库题目：https://www.ruantiku.com/shiti/3359927168.html这个在高级信息系统项目管理师教程上没有明确说，但是在中级系统集成项目管理工程师教程上明确说了通常，由项目经理负责项目干系人管理。 [更多...]
2018-08-20
解析：在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（）方法是根据干系人主
【解析】在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（）方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力进行分组。a、权力/利益方格b、权力/影响方格c、影响/作用方格d、凸显模型信管网解析：干系人分类模型如下。（1）权利／利益方格。根it-系人的职权大小和对项目结果的关注（利益）程度进行分类。（2）权利／影响方格。干系人的职权大小以及主动参与（影响）项目的程度进行分类。 [更多...]
2018-08-20
解析：在项目沟通过程中，会使用各种沟通方法。电子邮件沟通属于（）。 A、实时沟通 B、推式沟通 C、拉式沟
【解析】在项目沟通过程中，会使用各种沟通方法。电子邮件沟通属于（）。a、实时沟通b、推式沟通c、拉式沟通d、情景式沟通信管网解析：可以使用多种沟通方法在项目干系人之间共享信息。这些方法可以大致分为：?交互式沟通。在两方或多方之间进行多向信息交换。这是确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效的方法，包括会议、电话、即时通信、视频会议等。 [更多...]
2018-08-20
解析：从参与者的观点来看，（）沟通方式的参与程度最高。 A、叙述 B、推销 C、征询 D、讨论信管网解析：
【解析】从参与者的观点来看，（）沟通方式的参与程度最高。a、叙述b、推销c、征询d、讨论信管网解析：高级教材没有该内容，中级系统集成项目管理工程师教程上内容。进行沟通过程中，要根据沟通目标、参与者的特点选择适合的沟通方式。一般沟通过程所采用的方式分为以下几类：参与讨论方式、征询方式、推销方式（说明）、叙述方式. [更多...]
2018-08-20

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