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解析：属于编制项目管理计划的输入。 A、项目绩效数据 B、范围管理计划 C、项目进度网络图 D、风险清单
【解析】属于编制项目管理计划的输入。编制项目管理计划的输入：1、项目章程、2、其他过程的输出结果（比如范围管理计划、进度管理计划等）、3、组织过程资产、 [更多...]
2019-07-11
解析：监控项目工作的输出不包括（）。 A、变更请求 B、工作绩效信息 C、项目管理计划更新 D、项目文件更新
【解析】监控项目工作的输出不包括（）。监控项目工作的输出：1、变更请求、2、工作绩效报告 [更多...]
2019-07-11
解析：项目执行期间，客户提出增加一项功能，但它并没有包括在项目预算之内。不过对于一个几百万美元的项目
【解析】项目执行期间，客户提出增加一项功能，但它并没有包括在项目预算之内。不过对于一个几百万美元的项目而言，该项工作涉及的开放工作量较小。作为项目经理应该（）。配置控制即配置项和基线的变更控制，包括下述任务：标识相记录变更申请，分析和评价变更，批准或否决申请，实现、验证和发布已修改的配置项。 [更多...]
2019-07-11
解析：某项目包含A、B、C、D、E、F、G七个活动，各活动的历时估算和逻辑关系如下表所示，则活动C的总浮动时
【解析】某项目包含a、b、c、d、e、f、g七个活动，各活动的历时估算和逻辑关系如下表所示，则活动c的总浮动时间是（）天，项目工期是（）天。 [更多...]
2019-07-11
解析：关于项目评估及论证的描述，不正确的是（）。 A、“先论证，后决策”是现代项目管理的基本原则 B、项
【解析】关于项目评估及论证的描述，不正确的是（）。项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。 [更多...]
2019-07-11
解析：项目生命周期是指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段，当项目进入收尾阶段时（）较高。 A、项目的风
【解析】项目生命周期是指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段，当项目进入收尾阶段时（）较高。风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随着决策的制定与可交付成果的验收而逐步降低。而变更的代价在项目开始时最小，随着项目的进行增加。 [更多...]
2019-07-11
解析：项目管理过程5个过程组可以对应到PDCA循环中，（）过程组与PDCA循环中的检查和行动相对应。 A、规划
【解析】项目管理过程5个过程组可以对应到pdca循环中，（）过程组与pdca循环中的检查和行动相对应。项目管理备过程组成的5个过程组可以对应到pdca循环，即戴明环：“计划（plan）—执行（do）一检查（check）一行动（act）”循环。该循环各环节以结果相连，该循环一部分的结果变成了另一部分的依据。过程组的综合性比“计划—执行一检查一行动”循环更加复杂。规划过~组与“计划一执行一检查一行动”循环中的“计划”对应： [更多...]
2019-07-11
解析：关于范围控制的描述，正确的是（） A、控制进度是控制范围的一种有效的方式 B、项目执行组织本身发生
【解析】关于范围控制的描述，正确的是（）排除法应该很容易选。 [更多...]
2019-07-11
解析：某项目沟通协调会共有9人参加会议，此次会议沟通渠道有（）条。 A、42 B、28 C、45 D、36
【解析】某项目沟通协调会共有9人参加会议，此次会议沟通渠道有（）条。沟通渠道：n（n-1）/2，n表示干系人数量。 [更多...]
2019-07-11
解析：关于工作分解结构（WBS）的描述，正确的是（）。 A、WBS必须符合项目范围 B、WBS元素必须由多个人负
【解析】关于工作分解结构（wbs）的描述，正确的是（）。wbs中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。wbs必须控制在4-6层wbs的编制需要所有（主要）项目干系人参与，需要团队成员的参与。 [更多...]
2019-07-11
解析：对于信息量很大或受众很多的情况，建议采用（）沟通方式。 A、拉式 B、推式 C、交互式 D、面对面
【解析】对于信息量很大或受众很多的情况，建议采用（）沟通方式。拉式沟通。用于信息量很大或受众很多的情况。要求接收者自主自行地访问信息内容。这种方法包括企业内网、电子在线课程、经验教训数据库、知识库等。 [更多...]
2019-07-11
解析：在进行项目干系人分析时，经常用到权利/分析法。对下图中甲区域的项目干系人因该采取的策略是（）。
【解析】在进行项目干系人分析时，经常用到权利/分析法。对下图中甲区域的项目干系人因该采取的策略是（）。项目干系人分析识别出项目的干系人，并对干系人的兴趣、影响力等进行分析，理解关键项目干系人的需要、希望和期望。 [更多...]
2019-07-11
解析：某大型环保信息系统工程建设项目，项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人：甲方信息系统
【解析】某大型环保信息系统工程建设项目，项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人：甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方，并准备针对他们编制干系人管理计划。对此，您的建议是（）。该项目是大型项目，但是识别的干系人较少，需要重新识别干系人，保证识别的完整性和准确性。 [更多...]
2019-07-11
解析：关于项目风险的描述，不正确的是（）。 A、已知风险与未知风险都可以进行管理 B、风险既有可能对项目
【解析】关于项目风险的描述，不正确的是（）。项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。风险源于所有项目之中的不确定因素。已知风险是那些已经经过识别和分析的风险。对于已知风险， [更多...]
2019-07-11
解析：关于风险识别的描述，不正确的是（）。 A、应鼓励所有项目人员参与风险的识别 B、风险登记册的编制始
【解析】关于风险识别的描述，不正确的是（）。识别风险应贯彻于项目全过程，不仅仅是项目计划阶段的工作。 [更多...]
2019-07-11
解析：某信息系统建设项目中，为防范系统宕机风险，项目经理建设采购服务器时均配置冗余电源和冗余风扇。项
【解析】某信息系统建设项目中，为防范系统宕机风险，项目经理建设采购服务器时均配置冗余电源和冗余风扇。项目经理采用的风险应对策略为（）。风险减轻策略指设法把不利的风险事件的概率或后果降低到一个可按受的临界值。提前采取行动减少风险发生的概率或者减少其对项目所造成的影响， [更多...]
2019-07-11
解析：关于领导者和管理者的描述，正确的是（）。 A、管理者的工作主要是确定方向、统一思想、激励和鼓舞 B
【解析】关于领导者和管理者的描述，正确的是（）。领导者（leader）的工作主要涉及三方面：（1）确定方向（establishingdirection），为团队设定目标，描绘愿景，制定战略。（2）统一思想（aligningpeople），协调人员，团结尽可能多的力量来实现愿景。 [更多...]
2019-07-11
解析：关于团队建设和管理的描述，不正确的是（）。 A、在团队发展的5个阶段中，震荡阶段之后是规范阶段 B
【解析】关于团队建设和管理的描述，不正确的是（）。在项目环境中，有人直接向项目经理汇报，有人间接向项目经理汇报，还有人既向项目经理汇报又向职能经理汇报。 [更多...]
2019-07-11
解析：在马斯洛需求层次理论中，位于金字塔结构第3层的是（）需求。 A、安全 B、社会交往 C、受尊重 D、自
【解析】在马斯洛需求层次理论中，位于金字塔结构第3层的是（） [更多...]
2019-07-11
解析：配置管理工作中，确定配置项的所有者及其责任、确定配置项进入配置管理的时间和条件是（）的工作内容
【解析】配置管理工作中，确定配置项的所有者及其责任、确定配置项进入配置管理的时间和条件是（）的工作内容。配置标识（configurationldentifcation）也称配置识别，包括为系统选择配置项并在技术文档中记录配置项的功能和物理特征。配置标识（configurationldentifcation）也称配置识别， [更多...]
2019-07-11

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