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珍藏:信息系统项目管理师中高级常见英语词汇
来源:信管网 2021年03月11日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师中高级常见英语词汇

Project项目

Monte Carlo Analysis蒙特卡洛分析

Temporary临时性

Sensitivity Analysis灵敏度分析

Unique独特的

Threepoint Estimate三点估算

Product产品

Pareto Chart帕累托图

Service服务

Reserve Analysis预留分析

Result 成果

COCOMOConstructive Cost Model构造性成本模型

Project management项目管理

ADMArrow Diagram Method箭线图法

Project manager项目经理

PDMPrecedence Diagram Method前导图法

Project requirements项目需求

Bottom Up Estimating自底向上法

accomplished 通过

Decision Tree Analysis决策树分析

Initiating启动

AOAActive On the Arrow双代号网络图法

Planning计划

Critical Design Review关键设计评审

Executing实施

Workaround权变措施

Monitoring监视

S-CurveS曲线

Controlling控制

Schedule进度

Closing收尾  

Schedule Analysis进度计划分析

Project Charter项目章程

Schedule Compression进度计划压缩

Project Management Plan项目管理计划

Schedule Control进度计划控制

Phase阶段

Dummy Activity虚活动

Direct指导

Optimistic time乐观时间

Manage管理

Most likely time 最可能时间

Monitor监视

Pessimistic time悲观时间

Control控制

ESEarliest Start Time最早开始时间

Change变更

EFEarliest Finish Time最早完成时间

Reviewing评审

LSLatest Start Time最迟开始时间

Change requests变更请求

LFLatest Finish Time最迟完成时间

Deliverables可交付物、可交付成果

TFTotal Float总时差

Organizational process assets组织过程资产

FFFree Float自由时差

Close关闭、收尾

Crashing压缩、赶工

Time Management时间管理即进度管理

Concurrent Engineering并行工程

Activity Definition活动定义

Resource Calendar资源日历

Activity Sequencing活动排序

Resource Leveling资源平衡

Activity Resource Estimating活动资源估算

Resource Planning资源规划

Activity Duration Estimating活动持续时间估算

Fast Tracking快速跟进

Schedule Development进度计划

Product Scope产品范围

Schedule Control进度控制

Project Scope项目范围

Cost Management成本管理

Scope Change范围变更

Cost Planning成本计划

Scope Creep范围蔓延

Cost Estimating成本估算

Scope Definition范围定义

Cost Budgeting成本预算

Scope Verification范围验证

Cost Controlling成本控制

Work Package工作包

Quality Management质量管理

Cost成本

Quality Planning质量规划

ABCActivity Based Costing 基于活动的成本核算

Quality Assurance质量保证

EVMEarned Value Management挣值管理

Quality Control质量控制

PVPlan Value计划工作量的预算费用

Human Resource Management人力资源管理

ACActual Cost已完成工作量的实际费用

Organize组织

EVEarned Value已完成工作量的预算成本

Acquire组建

SVSchedule Variance进度偏差

Develop建设、发展

CVCost Variance费用偏差

Communications Management沟通管理

CPICost Performed Index成本绩效指标

Collection收集

SPISchedul Performed Index进度绩效指标

Dissemination传输

EACEstimate At Completion完成时估算

Storage存储

BACBudget At Completion计划总额

Disposition处理

ETCEstimate To Complete完成尚需成本估算

Communications Planning沟通规划

Cost Estimating成本估算

Information Distribution信息发布

Cost Management Plan成本管理计划

Performance Reporting绩效报告

Cost Baseline成本基准

Stakeholders项目干系人、利害相关者

Cost Budget成本预算

Risk风险

Cost Variance成本偏差

Risk Management风险管理

Cost of Quality质量成本

Risk Management Planning风险管理规划

Quality质量

Risk Identification风险识别

TQMTotal Quality Management全面质量管理

Qualitative Risk Analysis定性风险分析

QAQuality Assurance质量保证

Quantitative Risk Analysis定量风险分析

QCQuality Control质量控制

Risk Response Planning风险应对计划

Acceptable Quality Level可接受质量水平

Risk Monitoring and Control风险监控

Deliverable可交付物

Procurement Management采购管理

Benchmarking Analysis基准比较分析法

Plan Purchases and Acquisitions采购规划

OBSOrganizational Breakdown Structure组

Plan Contracting合同计划

织分解结构

Select Sellers卖方选择

RBSResource Breakdown Structure资源分解

Contract Administration合同管理

结构

Contract Closure合同收尾

RAMResponsibility Assignment Matrix责任

Projects项目

分配矩阵

PMBOKProject Management Body Of Knowledge

Virtual Team虚拟团队

项目管理知识体系

Team Development团队建设

Operations运作

Team members团队成员

Process过程

Communicate沟通

Activity活动

Communication Channel沟通渠道

Activity Description活动描述

Communication Plan沟通计划

Activity Definition活动定义

Information Distribution信息分发

Activity Description活动描述/说明

Performance Report绩效报告

Activity List活动清单

Problem Solving问题解决

Phases阶段

Compromise妥协

Approve批准

Smooth圆滑

Product Life Cycle产品生命周期

Force强迫

PMOProject Management Office项目管理办公室

Withdrawal撤退

Project Charter项目章程

Risk风险

Project Manager项目经理

Risk Distinguish风险识别

Project Sponsor项目发起人

Risk Analysis风险分析

Project Stakeholder项目干系人

Quantitative Risk Analysis定量风险分析

Project Management Plan项目管理计划

Qualitative Risk Analysis定性风险分析

Project Team项目团队

Risk Response风险应对

Functional Organization职能组织

Risk Acceptance风险接受

Matrix Organization矩阵型组织

Risk Aversion风险规避

Project Organization项目型组织

Risk Mitigation风险缓解

PMISProject Management Information System

Residual Transference风险转移

项目管理信息系统

Residual Risk残余风险

Project Management Process Group项目管理

CMConfiguration Management配置管理

过程组

CCBConfiguration Management Board配置管

Initiating Process启动过程组

理委员会

Planning Process计划过程组

CMOConfiguration Management Officer配置

Executing Process执行过程组

管理员

Controlling Process控制过程组

CIConfiguration Items配置项

Closing Process收尾过程组

Version版本

Plan计划

Document文档

Rolling Wave Plan滚动式计划

System Documentation系统文档

Do行动

User Documentation用户文档

Check检查

Product Documentation产品文档

Action处理

Configuration Library配置库

Walkthrough走查

Development Library开发库

Inspection审查

Controlled Library受控库

Review评审

Product Library产品库

Demonstration论证

Base line基线

Roundrobin Review轮查

Milestone里程碑

Defect缺陷

Check point检查点

Brainstorming头脑风暴法

Configuration Status Report配置状态报告

CMMCapability Maturity Model能力成熟度模型

Outsourcing 外包

CMMICapability Maturity Model Integration

APRAcquisition Plan Review采购计划评审

能力成熟度模型集成

Strategy战略

Input输入

SWOTStrengths(优势)、Weaknesses(劣势)、

Output输出

Opportunities(机遇)、Threats(挑战)

Tool工具

Supervisor监理

Method方法

Checklist检查单

Technology技术

RFPRequest for Proposal请求建议书

Enterprise Environmental Factors事业环境因素

RFQRequest for Quotation请求报价单

Organizational Process Assets组织过程资产

Contract合同

SOWStatement Of Work工作说明书

Contract Administration合同管理

CRChange Request变更请求

Contract Closeout合同收尾

CCBChange Control Board变更控制委员会

Contract Target Cost合同目标成本

WBSWork Breakdown Structure工作分解结构

CPFFCost Plus Fixed Fee成本加固定费用

Delphi德尔菲法

(合同)

CPMCritical Path Method关键路线法

CPIFCost Plus Incentive Fee成本加奖励费

Gantt Chart甘特图

用(合同)

Bar Chart横道图

FFPFirm Fixed Price完全固定总价(合同)

PERTProgram Evaluation and Review

Discounted Cash Flow折现现金流

Technique计划评审技术

Claim索赔

Graphical Evaluation and Review Technique

Accept验收

图形评审技术

Acceptance Standard验收标准

Analogous Estimating类比估算

 

Expert Judgment专家判断

 

1、项目管理基本概念英语例句

A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result.

译文:项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。

Project management is the application of knowledge, skills, tools and techniques to project activities to meet project requirements. Project management is accomplished through the application and integration of the project management processes of initiating, planning, executing, monitoring and controlling, and closing. The project manager is the person responsible for accomplishing the project objectives.

译文:项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中,以实现项目需求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、计划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。项目经理是负责实现项目目标的个人。

2、各管理过程及输入、输出、工具和方法等英语知识

Develop Project Charter – developing the project charter that formally authorizes a project or a project phase.  

译文:制定项目章程:制定项目章程,正式授权一个项目或一个项目阶段。

Develop Project Management Plan – documenting the actions necessary to define, prepare, integrate, and coordinate all subsidiary plans into a project management plan.  

译文:制定项目管理计划:将定义、准备、集成所需的各项活动文档化,协调优化各分计划,以形成整体项目管理计划。

Direct and Manage Project Execution – executing the work defined in the project management plan to achieve the project’s requirements defined in the project scope statement.

译文:指导和管理项目执行:执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。

Monitor and Control Project Work – monitoring and controlling the processes used to initiate, plan, execute, and close a project to meet the performance objectives defined in the project management plan. 

译文:监视和控制项目工作:监测和控制的过程,用来启动,计划,执行和结束项目,以满足项目管理计划中定义的性能目标。

Integrated Change Control – reviewing all change requests, approving changes, and controlling changes to the deliverables and organizational process assets.  

译文:整体变更控制:评审所有的变更请求,批准变更,控制可交付成果和组织的过程资产。

Close Project – finalizing all activities across all of the Project Management Process Groups to formally close the project or a project phase. 

译文: 项目收尾:完成项目过程中的所有活动,以正式结束一个项目或项目阶段。

 时间管理部分

Project Time Management, describes the processes concerning the timely completion of the project. It consists of the Activity Definition, Activity Sequencing, Activity Resource Estimating, Activity Duration Estimating, Schedule Development, and Schedule Control project management processes.

译文:项目时间管理,描述确保项目按时完成所需的各项过程,包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划以及进度控制等项目管理过程。

 成本管理部分

Project Cost Management, describes the processes involved in planning, estimating, budgeting, and controlling costs so that the project is completed within the approved budget. It consists of the Cost Estimating, Cost Budgeting, and Cost Control project management processes.

译文:项目成本管理,描述确保项目按照规定预算完成须进行的成本规划、估算、预算的各项过程。项目成本管理由如下项目管理过程组成:成本估算、成本预算和成本控制。

 质量管理部分

Project Quality Management, describes the processes involved in assuring that the project will satisfy the objectives for which it was undertaken. It consists of the Quality Planning, Perform Quality Assurance, and Perform Quality Control project management processes.

译文:项目质量管理,描述为确保项目达到其既定质量要求所需实施的各项过程。项目质量管理由如下项目管理过程组成:质量规划、实施质量保证和实施质量控制。

 人力资源管理部分

Project Human Resource Management, describes the processes that organize and manage the project team. It consists of the Human Resource Planning, Acquire Project Team, Develop Project Team, and Manage Project Team project management processes.

译文:项目人力资源管理,描述组织和管理项目团队的各个过程。项目人力资源管理由如下项目管理过程组成:人力资源规划、团队组建、团队建设和项目团队管理。

 沟通管理部分

Project Communications Management, describes the processes concerning the timely and appropriate generation, collection, dissemination, storage and ultimate disposition of project information. It consists of the Communications Planning, Information Distribution, Performance Reporting, and Manage Stakeholders project management processes.

译文:项目沟通管理,描述为确保项目信息及时且恰当地提取、收集、传输、存储和最终处置而需要实施的一系列过程。项目沟通管理由如下项目管理过程组成:沟通规划、信息发布、绩效报告和项目干系人管理。

 风险管理部分

Project Risk Management, describes the processes concerned with conducting risk management on a project. It consists of the Risk Management Planning, Risk Identification, Qualitative Risk Analysis, Quantitative Risk Analysis, Risk Response Planning, and Risk Monitoring and Control project management processes.

译文:项目风险管理,描述与项目风险管理有关的过程。项目风险管理由如下项目管理过程组成:风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划,以及风险监控。

 采购管理部分

Project Procurement Management , describes the processes that purchase or acquire products, services or results, as well as contract management processes. It consists of the Plan Purchases and Acquisitions, Plan Contracting, Select Sellers, Contract Administration, and Contract Closure project  management processes.

译文:项目采购管理,描述采办或取得产品、服务或成果,以及合同管理所需的各过程。目采购管理由如下项目管理过程组成:采购规划、合同计划、卖方选择、合同管理以及合同收尾。

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