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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2022/11/12)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/11/12
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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2022/11/12)
试题一(20分)
已知某信息工程项目由A到I共9个活动组成,项目组根据项目目标,特别是工期要求,经过分析、定义及评审,给出了该项目的活动历时。活动所需资源及活动逻辑关系列表,如下表所示:
【问题1】(2分)
请指出该项目的关键路径和工期
【问题2】(6分)
请给出活动C、E、G的总时差和自由时差
【问题3】(6分)
项目经理以工期紧、项目难度高为由,向高层领导汇报申请组建12人的项目团队,但领导没有批准。
(1)领导为什么没有同意该项目经理的要求?若不考虑人员能力差异,该项目所需人数最少是多少个人?
(2)由于资源有限,利用总时差、自由时差,调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么?
(3)活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足(1)中项目所需人数最少值?
【问题4】(6分)
在(1)~(6)中填写内容
为了配合甲方公司成立庆典,甲方要求该项目提前10天完工,并同意支付额外费用。承建单位经过论证,同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。为了保质保量按期完工,在进度控制及人力资源管理方面可以采取的措施包括:
① 向(1)要时间,向(2)要资源
② 压缩(3)上的工期
③ 加强项目人员的质量意识,及时(4),避免后期返工
④ 采取压缩工期的方法:尽量(5)安排项目活动,组织大家加班加点进行(6)
(1)~(6)供选择的答案
A、评审 B、激励 C、关键路径 D、非关键路径
E、赶工 F、并行 G、关键任务 H、串行
信管网考友试题答案分享:
信管网cnitpm461921846925:
1、
abdfh
95
2、
c 30 0
e 30 30
g 30 30
3\
10
关键链法
c d g a f e
信管网cnitpm577005613277:
问题1:
关键路径abdfhi,工期为95天。
问题2:
c的总时差30天,自由时差0天。
e的总时差30天,自由时差30天。
g的总时差30天,自由时差30天。
问题3:
(1)因为关键路径决定了不需要12个人,无法更加快速。最少需要是10个人。
(2)资源平滑
(3)c第40天,e第50天,g第70天。
问题4:
(1)c
(2)d
(3)g
(4)a
(5)f
(6)e
信管网cnitpm443839596190:
关键路径abdfhi,工期95天
ceg的总时差30.30.30
自由时差0.30.30
领导没有同意,是因为就目前的条件来看,不需要那么多人,
若不考虑能力,最高是8人,也就是最少9人。
不改变关键路径那就是平滑技术。
ceg最迟从第10天,最20天,第40天开始,为最少值。
d d c a f e
信管网cnitpm443839596190:
关键路径:abdfhi
工期95天
ceg总时差30.30.30,自由时差0.30.30
信管网cnitpm5656425672:
问题1:
abdfhi
95天
问题2:
c总时差30,自由时差0
e总时差30,自由时差0
g总时差30,自由时差20
问题3:
(1)要人太多,最少9人
(3)c第30天,e第40天,g第50天
问题4:
gdcafe
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