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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2022/10/1)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目工期为6个月,该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查,检查结果表明完成了计划进度的90%,相关情况见下表(单位:万元),表中活动之间存在F-S关系。
信管网考友试题答案分享:
信管网cnitpm507123604315:
问题一:
ac=11,pv=10,spi=0.9 ev=9 cv=-2 sv=-1
概要设计:pv=8,ev=3.6 spi=ev/pv=0.45
问题二:
bac=50,cpi=0.81
eac=etc+ac = 66
etc=(bac-ev)/cpi = 55
问题四:f,f,f,f,t
信管网欢颜2022:
1、中期检查时项目的ac=4+11+11=26万元,
中期检查时项目的pv=4+10+10=24万元
中期检查时项目的ev检查进度完成为90%,故ev为pv*90%=24*90%=21.6万元
中期检查时项目的cv=ev-ac=21.6-26=-4.4万元
中期检查时项目的sv=ev-pv=21.6-24=-2.4万元
中期检查时项目的cpi=ev/ac=21.6/26=0.83
概要设计活动pv=4万元
概要设计ev完成90%,则概要设计活动的ev=4*90%=3.6万元。
概要设计活动的spi=ev/pv=3.6/4=0.9
2、按照当前的绩效,表明为典型偏差。
bac=8+12+8+12+10=50万元
etc=bac-ev=50-21.6=28.4万元
eac=ac+etc=26+28.4=54.4万元。
3、中期检查时,项目的spi=0.9,cpi=0.83,说明项目进度滞后,成本超支。
根据公司规定项目进度和成本偏差10%时,即为正常,本项目进度符合公司规定,但是成本偏差超过偏差10%的规定,所以需要进行成本控制,采取纠正措施。
可以采取如下措施进行成本控制:
1)在进度可控的情况下,实行资源平滑
2)实施资源平衡
3)采用高绩效和有丰富经验的人员
4)采用适当的技术和工具,加强沟通,提供工作效率
5)控制项目质量,减少返工造成的成本超支
6)适当情况下可以进行赶工
7)绩效测量和绩效控制
8)监控项目风险,采取措施降低风险成本
9)与客户协商,在客户同意的情况下,适当缩减范围
问题4:
(1)正确
(2)错误
(3)错误
(4)错误
(5)错误
信管网godboy:
1.pv=24,ac=26,ev=21.6,sv=ev-pv=-2.4,cv=ev-pv=4.4,cpi=ev/ac=0.83,ev=1.6,pv=4,spi=1.6/4=0.4<br>2.etc=(bac-ev)/cpi=,eac=bac/cpi<br>3.成本超支,进度落后,spi=ev/pv=0.9,需要,因为成本超支超过了百分之10,采用先进技术,加强质量审核避免返工,加强变更管理,技术培训,加班、赶工<br>4.对错错错错
信管网footballtribe:
问题1:
中期检查时,项目的ev=pv*spi=(4+10+10)*90%=21.6(万元),ac=4+11+11=26(万元),cpi=ev/ac=21.6/26=0.83,cv=ev-ac=21.6-26=4.4(万元),sv=ev-pv=21.6-(4+10+10)=-2.4(万元)。
“概要设计”活动的ev=4(万元),spi=ev/pv=4/8=0.5。
问题2:
bac=8+12+8+12+10=50(万元),按照当前的绩效,项目的etc=(bac-ev)/cpi=(50-21.6)/0.83=341(万元),eac=bac/cpi=50/0.83=60.24(万元)。
问题3:
因为spi=90%=0.9<1,所以进度落后;cpi=0.83<1,所以成本超支,且cpi不在正常的成本绩效指数范围内,所以该项目需要采取收下措施进行成本控制,可以采取的成本控制措施如下:快速跟进,并行施工;采用高素质的资源和经验更丰富的人员;改变方法或技术,提高生产效率。
问题4:
(1)√。(2)×。(3)×。(4)×。(5)×。
信管网小快13426195584:
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