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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/8/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/8/25

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/8/25）

试题三
为了解决传统人工抄表方式费时、费力，准确性和及时性得不到保障的问题，某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线型抄表系统，代替人工抄表，A公司承接了该无线抄表系统项目。王某是A公司负责该项目经理。
A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉，但是没有人精通无线通信技术，如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度，无法保证在合同规定工期内完工，因此，王某决定将无线模块外包出去，并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作，而为了保证进度，王某集中主要精力，全力推动公司项目组的各项工作。
随着项目的进行，公司的项目计划进展顺利，但是临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张，要求延长合同期限。如果延长外包合同期限，将导致无线抄表系统项目进度无法完成，公司将承受很大的损失。
【问题1】（4分）
请简要叙述一般情况下，企业采用外包管理模式的目的。
【问题2】（5分）
A公司将无线模块外包出去是否合适？为什么？
【问题3】（6分）
请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷
【问题4】（10分）
针对项目现状，王某应如何处理？

信管网cnitpm511281699170：
问题1：是分担任务。是在完成不 了的情况下外包出去。保证货物按时完成。问题2：不合适。因为无线模块要自己做。公司为了怕影响进度。问题3：是。一没做采购管理计划，二没有沟通。三

信管网kobel08：
1、外包目的，1、技术在企业是新技术没有任何基础，需要去采购外部人员来进行支撑。2、就是成本，内部开发的成本比对外包的价格要高的时候，就考虑外包。3，就是人力资源缺乏时，可以考虑外/4、工期短，不够时间时 2、合适。因为公司本来没有相关技术的人才，若是培训的话时间周期赶不上，在没有资源和时间短的情况，可以进行外包的 3、存在缺陷，没有对a公司的进行风险识别，没有对a公司的人力资源进行调研，还有在与a公司交流时要a公司给到按合同期限交货的要求，增加条款要求 4/1先给高层进行汇报，与a公司进行会议，了解到a公司的难点，人力资源紧张时，可以增加另外一家外包机构并行。若是a公司无法给出按时交货，那么就走索赔流程，进行索赔

信管网merry58433：
1.更好地完成项目，企业能把主要精力集中放在自己的专长上，把相对没那么专长的非核心事项分包出去，兼顾发挥各方优势，降低项目风险，更好地管控项目进度。 2.不合适，无线模块为核心业务，决定项目成败，不应分包。 3.存在缺陷，没有提前沟通好相应技术实现，项目实施过程中没有对接业务上的模块，以及很好地监控其外包的进展情况，导致临近交工才出现问题。 4. 1.积极介入处理，了解及评估目前遇到的问题，从公司分派人手等资源帮忙，并协助做好日程的安排尽量不延长期限，协助完成无线模块。2.做好合同管理，依据采购明确延期的要求，追责赔偿。3.积极对接企业现有的项目进度情况，并行、赶工，提前测试环节。4.和客户提前沟通情况，争取时间宽限。5.做好质量管理。严格质量管控，减少返工，缩短进度时间。6.把外包服务纳入wbs管理，掌控其进展情况。7.做好风险管理，对后续可能出现的风险点进行识别分析，并编写相应的风险应对措施。

信管网cnitpm398962344526：
1节约成本2跳开不擅长的领域，专业主业3合适，因为公司没人熟悉无线业务与外包公司缺乏有效的沟通，堆外包公司缺乏过程管理与外包沟通，明确项目的合同期限，与外包

信管网wuhaodashuaige：
问题一：在不熟悉的领域使用专业人士，降低技术风险，保证项目进度 问题二：合适，无人精通无线通信技术，自研会影响项目进度‘ 问题三：外包管理过于松散，未关注外包进度外包质量和风险管理 问题四：加大人力资源投入，加大资金投入