信息系统项目管理师名师总结关于压缩路径问题的方法
信管网考友
老师,请问下,这个是来自教材的?还是经验总结?@信管网
信管网考友
1.压缩关键路径的活动
2.压缩可以压缩的活动
3.压缩成本低的活动
4.压缩后注意关键路径的变化
5.如有多个路径大于目标压缩工期,优先压缩共有活动
助教答疑郭老师
这个是老师们总结的压缩路径问题的做法
扩展阅读
1、什么是关键路径?
只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后,项目才能结束,这条最长的活动路线就叫关键路径(Critical Path)
2、 关键路径可以超过一条吗?
可以,可以有两条甚至以上。
3、 关键路径是一成不变的吗?
不是,在进度计划的优化或项目实施过程中,关键路径可能发生变化。
4、 关键路径越多,对项目意味着什么?
关键路径越多,项目的风险越大,就越难管理。
5、 关键路径上可以有虚活动吗?
可以(在箭线法中)。
6、 会出现负浮动时间吗?
会,如果关键路径上的活动被延误了,或者管理层要求比原定日期提前完工。
7、 出现负浮动时间时,怎么办?
负浮动时间必须尽快加以解决,可以进行赶工、快速跟进等。
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