项目范围管理考点速记口诀

1、需求分类

解（姐）决方案需求

业（也）务需求

项（想）目需求

过（果）度需求

质（汁）量需求

口诀：姐也想果汁

2、收集需求过程的工具和技术

原（元）型法

访（芳）谈

引（因）导式研讨会

观（关）察

问（文）卷调查

文（文）件分析

系（洗）统交互图

群体创新（新）技术

标（表）杆对照

群体决（绝）策技术

焦（交）点小组

口诀：元芳因关文文洗新表绝交

3、需求文件内容

解（姐）决方案需求

业（也）务需求

项（想）目需求

过（过）度需求

与需求相关的制（制）约因素

假（嫁）设条件

依（衣）赖关系

口诀：姐也想过制嫁衣

4、需求跟踪矩阵的状态

已分（分）配

已完（完）成

新（薪）增加

进（金）行中

已取（去）消

已批（劈）准

已推（腿）迟

口诀：分完薪金去劈腿

5、定义范围的工具和技术

专（专）家判断

产（产）品分析

引（银）导式研讨会

备（杯）选方案生成

口诀：专产银杯

6、项目范围说明书

产（产）品范围描述

验（研）收标准

可（可）交付成果

项目的除（出）外责任

假（价）设条件

制（值）约因素

口诀：产研可出价值

7、工作包分解步骤

（1）识（释）别和分析可交付成果及相关工作

（2）确定WBS的结构和编排方（放）法

（3）自上而下逐层细化分（分）解

（4）为WBS组件制定和分配标准编（辩）码

（5）核（核）实可交付成果分解的程度是否恰当

口诀：释放分辩核

8、范围确认的一般步骤

确定时（识）间

识别（别）投入

确定标（标）准和要素

确定会以组织步（不）骤

组（足）织会议

口诀：识别标不足

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