信息系统项目管理师案例分析试题解析：某电子政务项目涉及到保密信息。

信管网考友

某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从单位内部获得，因为如果把项目的部分任务交给分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相应的保密资质，而保密资质的审核需要很长时间，等待审核结果也需要一段时间，这将严重危及到项目的交付日期。当项目团队内的工程师完成90%的编程和测试任务时，项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目，他把程序员、测试工程师从该项目上调走，去执行他新承揽的项目。

[问题1]

请简要说明发生上述情况的可能原因。

信管网考友

1、可能是单位没有对项目进行统一管理，谁的权大谁的项目就获得优先支持。

2、副总裁承揽了新的更重要的项目。

3、项目经理忽视了单位内可能的竞争性项目的出现所带来的风险。

4、可能是本项目的绩效不好，已失去了本单位有关方面的支持。

5、可能是重要干系人如客户、公司高层管理者内定项目暂停或者下马。

信管网考友

老师，这个案例，我感觉应该从项目章程，项目管理计划，干系人管理这方面来答，但是这答案也有点牵强吧

信管网考友

这个案例里根本没提到项目经理，可以回答连章程都没制定不

信管网考友

这个副总的行为也不好理解啊，项目进行到90%，突然抽调人员走。

助教杨老师

第一问就是问为什么会出现这种情况

信管网考友

当项目管理和高层领导发生冲突时如何解决，这方面书本上貌似没的，书本上更多是如何想办法完成一个项目 ，达到验收成果

助教杨老师

资源直接调配走了

信管网考友

副总承揽了新的项目这不明摆的嘛，还用在答案里回答啊

助教杨老师

这个是属于干系人管理方面的

助教杨老师

首先说明，项目经理没什么权力

助教杨老师

还有可能是新项目更重要，对公司有更大的意义

助教杨老师

或者还有一种可能，项目进展不好，业绩不好，已经面临被暂停或者下马的情况

信管网考友

从题干可以获取1，项目保密，2人力资源受限，3外包的可能性小，5，高层突然改变方向

信管网考友

这个题是整体管理部分的案例

信管网考友

这题喊我答得不了几分

助教杨老师

这种题目，把你能想到的都写上

助教杨老师

特别是考试的时候

助教杨老师

结合题目的给背景

信管网考友

这种题答得话只能是言之有理了，至于给不给分就不晓得 了。

助教杨老师

这个是一个模拟题 ，一般真题会考的更具体一些

助教杨老师

这个题目发散一些