信管网cnitpm628295926***： [回复]
项目经理没有管理项目的经验。
人手紧张，应加派人手，让项目经理身兼数职，小张管理不过来。
项目管理计划不合理
人员需要培训
◑安排其他人编程，加派人手，更新项目管理计划对小张培训◑
信管网cnitpm577757833***： [回复]
1、开发高三不一定是管理强者适合管理
2、未做◑◑
信管网cnitpm513227794***： [回复]
1，管理是不可授权的，管理岗位一般不可以兼职。2小张缺乏作为项目经理的经验和技能。◑1，向公司高层推荐小张 并争取资源对小张进行，项目经理岗前培训。2，事前应该从技术团队中考察清楚抽取人选是否有管理的能力，领导的能力。而不应该从技术指标这个方面着手。◑
信管网god***： [回复]
◑◑项目经理、需求分析、开发人员、测试人员、架构师
组建团队：获取项目人力资源，把合适的人放在合适的位置
建设团队：对团队提供支持，指导团队工作，改进团队氛围，提升团队绩效
管理团队：跟踪团队绩效、管理冲突、解决问题、改进团队绩效
信管网cnitpm702700471***： [回复]
1.小张可能项目管理经验不足。
2.m没有做好传带帮工作。
3.m没有监控子项目的工作。
4.公司缺乏对项目经理的培训。◑1.对小张进行项目管理相关培训。
2.制定好子项目管理计划，并定期监控项目进展。
3.做好风险管理计划。
◑
信管网ａｎｄydo***： [回复]
1.小张身兼二职，精力不够用
2.小张没有项目管理经验
3.小张没有从技术角色思维象项目管理角色思维转换
4.m没有对小张进行项目管理方面的培训◑1.对小张进行项目管理方面的培训
2.找人替代小张的编程工作◑
信管网maxime1***： [回复]
项目经理没有相应的项目管理能力◑◑
信管网cnitpm684290995***： [回复]
第一，工作经验方面，小张在编程方面拥有较为丰富经验，但可能缺乏作为项目经理的管理经验。
第二，项目范围方面m作为高级项目经理并没有给小张提供具体的指导。没有给小张提供项目的范围。
第三，没有做好进度的管理。
第四，没有提供足够的资源。
第五，对于风险的应对不足。◑首先针对小张缺乏工作管理经验的情况下，应该提供经验教训登记册
第二应该指导小张对于项目的范围。进度，资源等方面做出规划。
第三，应当提供足够的资源供小张使用。
第四，应该协助小张做好进度管理。
第五，应当协助小张开展风险的分析，制定应对风险计划并予以实施
◑项目发起人，项目经理，
信管网cnitpm674398449***： [回复]
好吧
信管网cnitpm566695830***： [回复]
（1）小张身兼多职，经验不足。
（2）没有制定项目管理计划。
（3）没有进行团队建设。
（4）没有进行范围管理。
（5）没有制定项目章程，确立小张的项目经理职位。
（1）给小张进行培训。
（2）找其他程序员替代小张的工作，让小张专职项目经理。
（3）制定项目章程，确定小张的项目经理职位。
（4）提供模板，协助小张制定项目管理计划。
（5）对子项目进行项目进度监控，让小张定期汇报项目情况。
＊（6）对子项目进行范围监控
（7）对子项目进行质量监控
（8）对子项目进行风险监控
项目团队构成：
项目经理，开发，测试，产品，实施，质量。
组件团队：招聘，预分派，谈判，虚拟团队
建设团队：沟通，团建，培训，制定同一管理规范，奖励 同地办公
管理团队：评价团队工作，知道团队工作，共同解决问题
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