信管网ａｎｄydo***： [回复]
1.赶工
2.快速跟进
3.使用优质资源，提高工作效率
4.缩减范围
5. 改进技术，提高生产效率
6.加强沟通，使甲方能对范围，验收标准等进行一次确认，避免后期频繁变更
7.加强阶段工作检查和控制，避免后期返工◑职能型。应改为项目型。后阶段的项目组成员参加前一段工作。
1.外包 2.从当招聘具有相当能力的成员
3.从当地采购物资资源◑1.继续保持和甲方沟通，以便获得更多的项目机会
2.参加鲍某的列会，或者定期收到工作周报或月报，已了解项目的项目进展和项目中存在的问题
3.参与变更评审
4.负责收款或者协助收款
信管网hubao1***： [回复]
◑◑1.与甲方签订合同
2.加强与项目关系人的沟通,从多个角度了解项目
3.挖掘本公司系统的优势,增加中标的概率
4.对项目工作进行分析与谈判,评判标题是否符合公司的利益标.
5.根据项目的变动情况，对项目的进度和成本进行深入分析,作为判断项目变更的依据
信管网cnitpm444159211***： [回复]
1◑1◑1
信管网18511088***： [回复]
制定合理的进度计划方案
建立有效的进度里程碑计划，设置合理的监控点，及时对进度效率进行评审
选择新的技术方案，可以提高工作效率
系统各个模块边界定义清楚，尽可能的并行施工
选择工作经验丰富，工作效率高的员工加入团队
与客户协商，先完成系统关键需求，其他部分分期进行交付
必要时采取赶工◑矩阵行
授权项目经理的指责和职权◑负责技术支持
完成项目方案
评审技术
信管网cnitpm697718114***： [回复]
也就是规划进度管理的工具与技术◑强矩阵型◑
信管网cnitpm698801883***： [回复]
1. 定期举行会议，邀请干系人参与；
2.赶工◑◑
信管网jason_f***： [回复]
cc
信管网南来北往***： [回复]
嗯呢
信管网cnitpm649702791***： [回复]
【问题1】
制定进度计划：1、进度网络图分析；2、关键路径法；3、资源优化；4、进度压缩。
【问题2】
矩阵型；组建项目型组织方式；
项目经理组建项目团队，全职负责项目管理工作。
外包，组建虚拟团队；
【问题3】
1、与a公司干系人做好沟通工作
信管网cnitpm432944845***： [回复]
二：1，职能组织结构,2，改变成矩阵型项目结构,3，启动、计划、执行、监控、收尾，4，采用虚拟项目团队管理或外包业务
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