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1◑1◑1
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制定合理的进度计划方案
建立有效的进度里程碑计划，设置合理的监控点，及时对进度效率进行评审
选择新的技术方案，可以提高工作效率
系统各个模块边界定义清楚，尽可能的并行施工
选择工作经验丰富，工作效率高的员工加入团队
与客户协商，先完成系统关键需求，其他部分分期进行交付
必要时采取赶工◑矩阵行
授权项目经理的指责和职权◑负责技术支持
完成项目方案
评审技术
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也就是规划进度管理的工具与技术◑强矩阵型◑
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1. 定期举行会议，邀请干系人参与；
2.赶工◑◑
信管网jason_f***： [回复]
cc
信管网南来北往***： [回复]
嗯呢
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【问题1】
制定进度计划：1、进度网络图分析；2、关键路径法；3、资源优化；4、进度压缩。
【问题2】
矩阵型；组建项目型组织方式；
项目经理组建项目团队，全职负责项目管理工作。
外包，组建虚拟团队；
【问题3】
1、与a公司干系人做好沟通工作
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二：1，职能组织结构,2，改变成矩阵型项目结构,3，启动、计划、执行、监控、收尾，4，采用虚拟项目团队管理或外包业务
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问题1.规范进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间。
信管网guobi***： [回复]
答：采取的措施有：1.赶工，2.快速跟进，并行施工。3.使用高素质人才。4在甲方允许的范围下，缩小项目的活动范围，5.改进工作方法，6.加强质量管理，减少返工风险。
问题2：
项目的组织是平衡矩阵项目组织结构； 改进组织方式为变为强矩阵项目组织结构；改进项目管理流程为
李某应承担项目的沟通工作，负责与甲方和其他干系人的沟通， 项目需求收集工作。
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