信管网争取早***： [回复]
没有进行法律可行性分析，没有技术可行性分析，没有进行实地考察◑技术可行性分析，经济可行性分析，社会效益可行性分析，运行环境可行性分析，法律可行性分析◑
信管网cnitpm598183279***： [回复]
没有进行可行性分析，风险识别不够
◑经济可行性，技术可行性，社会效益可行性◑对接主管部门，做好备案
做好测试
信管网cnitpm660702574***： [回复]
项目可行性研究不够充分，未进行运行环境可行性研究，技术可行性研究，经济可行性研究，社会效益可行性研究，人员可行性研究，其他可行性研究。◑◑1
信管网cai1990***： [回复]
1-前期未对技术可行性进行分析；
2-未选用符合政策法规的工具设备；◑◑
信管网cnitpm696113336***： [回复]
原因是项目可行性分析不够充分，仅个人调研是不对的，应该请相关专家，充分调研，讨论才可以确认方案可行性
项目风险管理评估也不充分，未充分评估项目的，法律法规方面风险，还有项目实施前的批量测试不足带来的，批量使用风险◑1评估技术是否支持
2评估成本
3评估相关的外部环境条件是否满足
4评估内外部方案执行条件是否满足
5评估是否有合适的硬件支持◑1重新进行可行性分析
2方案确定后需进行严格的量产前小中大批量测试确认
3对于法律法规相关情况进行充分的了解
4增强所有干系人沟通，避免出现沟通带来的未知风险
信管网cnitpm655511860***： [回复]
一、造成这样局面的原因是因为没有在项目初期进行详细可行性分析，没有充分考虑该项目有哪些风险因素。章某可能遇到的风险有：1、厂家不具备生产资质；2、没有沟通项目干系人，寻求干系人的意见；3、该项目没有做好质量管理，产品无法满足质量要求；4、没有详细了解相关法律法规，造成违法违规；5、擅自扩大适用人群，扩大了项目范围；6、为了解使用人群意见，使用者不一定接受。
二、可行性分析包括：技术可行性、经济可行性、社会效益可行性、运行环境可行性、法律可行性、政策可行性、合同责任及知识产权可行性等。
三、针对当前项目，重新评估项目需求，进行可行性分析，并指定项目管理计划，让多方干系人参与项目，同时保障项目质量。
信管网cnitpm699315700***： [回复]
没有制定项目章程，没有做项目管理计划，初步试验，没有详细的测试，以及没有得到相关干系人认可，采购环节缺失，只为了价格而没考虑质量
风险：1、项目可能提前终止2、质量无法得到保证，3、不能满足干系人需求，◑项目需求 解决方案 项目可执行性 高层的认可 ◑1、选择新的供应商 2、全面测试 3、制定项目章程4、项目管理计划5全面需求调研，6、变更
信管网cnitpm709974334***： [回复]
可能的原因
1.没有进行项目评估，没有分析技术可行性，社会效益可行性
2.未做好政策方面的调研
3.没有与相关干系人（比如政府）做好沟通
风险
1.政策风险，当地政府不允许
2.经济风险，政府要求罚款
3.造成员工之间沟通不畅，影响工作效率◑技术可行性，
政策可行性，
经济效益可行性，
社会效益可行性，
人员可行性◑1.与政府主管部门沟通，了解要求暂停的原因
2.寻求公司高层帮助，提供资源
3.探索其他方案
信管网tcldx***： [回复]
可能的原因
1、没有就项目的可行性进行分析，仓促上马
2、用山寨机没有任何标准与保证，风险太大。
3、内部使用不缴费，没有成本的廉价商品，谁都可以用，不能保证其他单位不参与
可能的风险有：
1、项目范围蔓延
2、质量不能保证
3、成本没法控制
4、效果没法保证
◑1、需求与市场预测
2、设备与资源投入分析
3、空间布局
4、项目设计
5、项目进度安排
6、项目成本估算◑
信管网cnitpm588401352***： [回复]
／没有做好可行性分析，
没有做好风险管理。
◑经济、技术、社会性◑
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