信管网cnitpm453693347***： [回复]
计划和wbs的制定应该商讨，统一制定
质量保证工作的小吕没有经验，也没有培训
进度计划的制定没有考虑实际情况
需求的制定没有经过甲方的确认
◑面向交付成果进行划分
一般4-6层
每层不重复
每个工作包有一人负责◑
信管网arie***： [回复]
1 没有需求调研
2 wbs没有经过评审
3 项目计划评审之前大家没有了解，参与
4 小吕没有相关质量管理经验
5 需求规格书没有经过评审
6 需求书与合同标准不一致
7 进度计划不符合◑◑
信管网cnitpm675258453***： [回复]
资源管理，人员配备有问题，进度计划制度有问题◑答wbs◑答应绩效考核so i.cpi检查进度执行情况，出现偏差及时采取措施
信管网cnitpm405453740***： [回复]
1.wbs由小刘独自分解，未经过评审。
2.质量管理过于随意
3.项目计划评审过于随意
4.项目质量管理员没有经验
5.未制定进度管理计划，及时跟进进度
6.需求分析未按照合同规定
7.需求分析报告未取得甲方确认
8.没有进行风险管理
9.没有制定质量管理计划
10.里程碑计划不严谨◑1.必须是对可交付成果的有效分解。
2.每一层只能对应一个上层。
3.分解4-6层为佳
4.自上而下逐层分解◑1.制定项目进度管理计划
2.制定项目计划
3.制定里程碑计划
4.定期检查项目进度，形成进度报告
5.分析进度报告，采取对应措施
信管网cnitpm513227794***： [回复]
1，制定的项目管理计划没有贴合项目合同要求，2项目管理计划没有及时评审，评审会没有针对项目风险各方面考虑 然后认真评估。2，质量部工作没有做到位3，需求规格说明书没有按照范围过程来制定◑1，根据范围规格说明书，项目章程或者合同来进行定义和规划 2，wbs 的负责人应该只有一位 分解的层数不应该太多层◑1，做好业务测试 2，做好记录将信息及时通过周报日报同步到重要相关方处3及时识别范围蔓延的风险。
信管网liangzhic***： [回复]
1◑1.面向可交付成果
2.必须符合项目的范围
3.包括管理工作，也包括分包出去的工作
4.4-6层
5.元素必须只有一个人负责
6.并非一层不变
7.项目主要干系人参与
8.底层支持控制和计划◑2
信管网张楚*： [回复]
◑1、所分解的活动必须有人负责，且只有一人负责
2、wbs必须面向可交付成果
3、◑
信管网cf*： [回复]
小吕经验不足，类似项目方案直接一使用，项目存在差异不能自接使用，小刘自己创建了wbs,应该团队成员一起大家第一次看到该计划并且只改了错别字计划应该＿起制定，看z◑◑
信管网cnitpm717278290***： [回复]
科学的制定进度管理计划
进行恰当的工作记录
绩效测量和报告
偏差分析
制定相应的进度控制手段，比如资源调配，赶工等
信管网cnitpm1041487***： [回复]
2、分解wbs时应注意专人负责，分解层次不超过6层
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