信管网cnitpm685254516***： [回复]
1、需求分析不充分
2、wbs参照历史类似项目编制
3、wbs是小刘自己编制，不是与项目团队和相关干系人一起编制◑1、识别和分析可交付成果及相关工作
2、制定wbs的结构和编排方法
3、自上而下的逐层细化分解
4、为wbs组件制定和分配标识编码
5、核实可交付成果分解是否恰当
◑
信管网cnitpm705060736***： [回复]
人员配备不合理。
项目范围，成本进度等未经充分调研，评审前未经相关干系人参与，制作粗糙，未经详细研究。
需求应与合同一致，应将会议研讨。◑识别所有可交付成果和项目活动。
选择wps流程和编制方法。
自上而下分解活动。
为每个工作包编制标识编码。
评估分解的合理性。
确保wps覆盖项目所有活动。
确保最底层支持项目计划
确保同一层级工作性质活动相同。◑建立进度管理指标。
在里程碑节点进行验收。
项目过程中定期开展进度检查。
若发生进度变更，应执行变更控制流程
对导致进度变更因素施加影响。
对进度变更进行论证。
经变更控制委员会审批。
通知并实施进度变更。
对变更结果进行评估。
信管网cnitpm587722501***： [回复]
1：没有规划范围管理
没有对范围管理计划进行研讨
2：没有进行需求签字确认
3：没有进行控制质量
◑1：wbs制订过程
面向可交付成果
1）全员参与制订
2）代表项目所有范围，下一级元素100％代表上一级元素
3）必须有唯一一个负责人
4）支持管理和控制
5）不是一成不变的
2：监控范围
1）管理项目范围的状态
2）监控范围基准
3）对影响范围变更的因素施加影响
4）如发生范围变更需要走变更控制流程◑1）编制进度管理计划
2）对进度管理计划评审
3）按进度计划执行工作
4）日常进度监控
5）里程碑节点进度监控
6）挣值分析进度绩效
7）设置监控临界值
8）偏差分析进度落后是否超过临界值
，超过则需要采取纠偏措施
信管网13607995***： [回复]
1制定项目管理计划项目经理一个人制定是错误的，要团队成员一起制定，并邀请干系人或高层认真评审确认。
2wbs分解需要全体成员一起参与，并要经过所有或主要干系人的参与
3进度里程碑根据wbs分解的活动来制定
4制定需求文档时没有按项目章程，范围确认没经过主要干系人确认◑1识别和分析项目可交付成果及其相关工作
2确定项目分解的结构和制定方法
3自上而下逐层细化分解
4为wbs组件编制和分配标识编码
5检查wbs分解程度是否恰当◑
信管网cnitpm642588463***： [回复]
土规
信管网relf202***： [回复]
问题一，1.项目的质量保证工作选用新毕业的大学生小吕存在问题，小吕可能缺乏质量保证工作经验；2.项目经理小刘依据以往经验和类似项目方案进行制订项目管理计划存在问题，自身经验和类似项目方案仅属于组织过程资产，依据不足；3.4.5.6.7.8.
问题二，识别和分析可交付成果及相关工作，确定wbs的结构和编排方法，自上而下逐层细化分解，为wbs分解制订分配标识和编码，合适可交付成果的分解程度是否恰当；
问题三，编制进度管理计划，定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动可持续时间，制订进度计划，控制进度；制订活动网络图，通过网络图找寻关键路径，通过资源优化技术或关键路技术对关键路径加以管控；
信管网hx666***： [回复]
123
信管网13763396***： [回复]
11
信管网cnitpm573816960***： [回复]
问题1：
1、项目经理任命未正式授权，不合理
2、新毕业的大学生负责项目的质量保证，经验不足，项目团队的其他的12人分布分散，无法很好的进行联动合作
3、wbs解决方案都是小刘根据以往经验进行分解，未与
信管网cnitpm652843236***： [回复]
（1）小吕没有质量保证工作经验，应该聘请专业的人员或者对其进行培训
老王直接把以往项目的方案交给小刘，并且小刘也只是按照自己的经验进行wbs分解，应该根据项目的实际情况由全体员工制定项目计划，并且进行wbs分解
进度里程碑从验收日期开始倒退，没有保留应急储备的时间，造成项目进度延期
没有风险应对意识
项目计划没有进行审核
需求计划没有共同签字
（2）分解工作包，每个工作包分解成若干活动，
|