信管网15100110***： [回复]
1.没有制定进度管理计划
2.面对客户提出新要求，没走变更流程，没经过ccb审批通过
3.与客户沟通不力
4.没能及时把项目进度情况通知给客户
5.把工作分成几个子系统，没和干系人沟通确认
6.采取并行施工，有可能质量降低
7.没有完成初步设计，就开始详细设计和实施开发，没得到客户确认
8.没对新员工进行培训
9.控制进度不力
10.没有制定质量测量标准和验收标准◑客户变更申请
项目经理和团队成员变更初审
对变更评价，评价必要性，是否有价值
提交ccb审核批准
批准后，发布通知并实施变更
监督变更
变更效果评估
变更验证，看是否已纳入正常轨道
文档归档与更新◑1.制定进度管理计划
2.走变更控制流程审批，对变更初审，评估，提交申请ccb审核通过，审，变更核通过后实施并监督变更，变更效果，文档更新
3.积极与干系人沟通
4.新员工进行培训
5及时向干系人汇报项目进展
信管网cnitpm628593329***： [回复]
1.未按照合同严格执行，且在合同变更的情况下没有重新规划项目管理计划
2.没有开展有效的范围控制，在前期情况下，缩短了项目工期及增加了功能点儿，导致范围蔓延
3.未按照项目管理流程开展工作，应按照完成项目初步设计，详细设计，编码，测试的相关管理流程开展工作
4.不应招聘6名没有工作经验的应届毕业生加入工作
5.未制定有效的沟通管理计划，明确沟通渠道和沟通方式
6.未进行有效的项目进度控制◑由甲方或者项目组人员提出变更，由bbc对其进行评审，通告评估结果，变更实施，变更验证与确认，变更发布，基于配置库的变更控制◑1.制定项目管理计划，根据计划开展工作
2.开展测试工作，保证系统稳定
3.及时与客户沟通项目进展情况
信管网cnitpm717792645***： [回复]
1、未做好需求管理和范围管理 2、未做好沟通管理。3、未做好风险管理。4、◑变更申请 变更初审，变更方案论证，变更批准，发出通知并实施 ，监控变更实施、变更效果评估，变更收尾◑
信管网cnitpm558493296***： [回复]
8◑◑
信管网yxjc***： [回复]
1、没有做好变更管理，没有规范的管理和控制变更。
2、对工期变更没有做充分的评估、没有有效的应对措施就缩短变更。
3、没有有效的管理项目范围。包括范围变化，设计评审等。
4、没有有效管理进度，频繁出现设计评审和编码返工。
5、没有做好沟通管理，让客户直接面对多个开发小组。沟通效果不好，引发客户抱怨。
6、没有做好风险管理，没有有效识别风险、应对风险 。
7、没有做好质量管理，导致试运行期间运行不稳定、数据不一致。
8、没有做好整合管理，没有协调有效的推进工作。
9、没有做好团队建设。
◑1、提出变更请求。
2、变更初审。
3、变更方案论证。
4、ccb决策。
5、发出变更通知。
6、实施变更。
7、检查变更效果。
8、更新资料，将变更内容纳入正常管理范围。◑做好测试整改、质量控制，确保正常运行。
赶工。
用有经验的员工替换经验少的员工，提高效率。
与甲方沟通。
仲裁
信管网cnitpm588401352***： [回复]
1. 没有做好沟通管理工作，客户产生报怨
2. 组织开发团队突击开发，没有做好准备
3. 没有全面完成初步设计，就开始详细设计
4. 经常采用并行的工作方式，容易造成质量不佳
5. 新招聘6名华业生没有经验
6. 没有做好测试工作，经常出现运行不稳定◑提出交更请求＿对变更进行初审＿批准变更＿发出变更通知＿监控
变更状况＿评估变更效果◑1. 做好沟通管理，了解客户需求，及时与客户进行良好沟通
2. 采用更加优质的资源，采用更有经验的专业人员
3. 做好试验工作，避免出现返工
4. 做好变更管理工作，走好变更流程
5. 做好质量管理工作，控制质量
信管网cnitpm721035773***： [回复]
1、对变更没有进行正确评估2未完成全面设计，未考虑并行带来的风险3找刚毕业员工，未考虑可用性4与客户没有有效沟通5变更实施未有效监控6未正确规划子系统◑1接受变更2变更请求评估3变更方案评审4提交变更控制委员会评审5实施变更5对实施变更进行监控6对变更结果进行评估◑1召集各系统负责人反馈当前问题，给出解决方案2安排管理层负责人与客户管理层负责人开会，就项目后续进度计划达成一致，就以前进度延迟获得客户谅解3按照变更计划实施4监控实施变更5客户与各系统负责人有效沟通，以免需求理解不一致6促进各系统有效沟通，避免方案不一致
信管网cnitpm719576422***： [回复]
缺少评估
资源不匹配
流程不到位◑项目延期验收◑与建设单位沟通，确定新需求
评估新需求，形成新方案
与业务达成一致，形成项目变更
规范实施，完成后申请验收
信管网cnitpm691362603***： [回复]
没有制定合理的项目管理计划
没有走项目变更流程
需求设计不充分就开始编码
需求设计没有评审
新招聘的毕业生没有开发经验且没有经过培训
没有制定合理的沟通管理计划导致沟通麻烦，产生抱怨
进度管理没有做好导致没有完成
◑提出变更申请
变更初审
变更方案论证
变更审查
发出通知并实施变更
变更监控
效果评估
变更收尾◑与建设单位积极沟通， 说明项目没有按时完成原因，并提供解决方案。
重新走合理的需求变更管理流程
重新对需求梳理并组织评审
增加有丰富开发经验的开发人员参与开发
制定合理的沟通管理计划，定期向甲方汇报项目进展
信管网cnitpm596943161***： [回复]
1.a公司不应该同意建设单位的要求，应向建设单位提出项目复杂性，如果压缩工期，需要提高项目成本，同时要去掉一些不必要的功能点
2.项目的开发设计要全面，该项目没有进行全面的开发设计，导致后期出现了很多问题
3.◑向客户干系人和公司领导申请工期变更，重新整理项目出现问题进行调整◑
|