信管网cnitpm588401352***： [回复]
1. 没有做好沟通管理工作，客户产生报怨
2. 组织开发团队突击开发，没有做好准备
3. 没有全面完成初步设计，就开始详细设计
4. 经常采用并行的工作方式，容易造成质量不佳
5. 新招聘6名华业生没有经验
6. 没有做好测试工作，经常出现运行不稳定◑提出交更请求＿对变更进行初审＿批准变更＿发出变更通知＿监控
变更状况＿评估变更效果◑1. 做好沟通管理，了解客户需求，及时与客户进行良好沟通
2. 采用更加优质的资源，采用更有经验的专业人员
3. 做好试验工作，避免出现返工
4. 做好变更管理工作，走好变更流程
5. 做好质量管理工作，控制质量
信管网cnitpm721035773***： [回复]
1、对变更没有进行正确评估2未完成全面设计，未考虑并行带来的风险3找刚毕业员工，未考虑可用性4与客户没有有效沟通5变更实施未有效监控6未正确规划子系统◑1接受变更2变更请求评估3变更方案评审4提交变更控制委员会评审5实施变更5对实施变更进行监控6对变更结果进行评估◑1召集各系统负责人反馈当前问题，给出解决方案2安排管理层负责人与客户管理层负责人开会，就项目后续进度计划达成一致，就以前进度延迟获得客户谅解3按照变更计划实施4监控实施变更5客户与各系统负责人有效沟通，以免需求理解不一致6促进各系统有效沟通，避免方案不一致
信管网cnitpm719576422***： [回复]
缺少评估
资源不匹配
流程不到位◑项目延期验收◑与建设单位沟通，确定新需求
评估新需求，形成新方案
与业务达成一致，形成项目变更
规范实施，完成后申请验收
信管网cnitpm691362603***： [回复]
没有制定合理的项目管理计划
没有走项目变更流程
需求设计不充分就开始编码
需求设计没有评审
新招聘的毕业生没有开发经验且没有经过培训
没有制定合理的沟通管理计划导致沟通麻烦，产生抱怨
进度管理没有做好导致没有完成
◑提出变更申请
变更初审
变更方案论证
变更审查
发出通知并实施变更
变更监控
效果评估
变更收尾◑与建设单位积极沟通， 说明项目没有按时完成原因，并提供解决方案。
重新走合理的需求变更管理流程
重新对需求梳理并组织评审
增加有丰富开发经验的开发人员参与开发
制定合理的沟通管理计划，定期向甲方汇报项目进展
信管网cnitpm596943161***： [回复]
1.a公司不应该同意建设单位的要求，应向建设单位提出项目复杂性，如果压缩工期，需要提高项目成本，同时要去掉一些不必要的功能点
2.项目的开发设计要全面，该项目没有进行全面的开发设计，导致后期出现了很多问题
3.◑向客户干系人和公司领导申请工期变更，重新整理项目出现问题进行调整◑
信管网cnitpm487306561***： [回复]
1.没有任命项目经理
2.没有制定范围管理计划
3.没有制定进度管理计划
4.没有制定沟通管理计划
5.没有制定质量管理计划
6.对新招聘的成员没有进行培训
7.没有制定变更控制管理流程
8.没有进行配置管理
9.没有完成初步设计就步入详细设计，并行工作不合理
10.客户对合同提出变更后，没有评估变更的影响
11.跟客户沟通不到位
12.进度控制不到位◑1.提出变更
2.对变更进行初步评估
3.对变更方案进行论证
4.提交ccb进行审批
5.同意变更后，签订补充协议并组织实施◑1.制定项目范围，进度，成本，质量，沟通，风险，干系人，资源管理计划
2.使用高效率的人员代替低效率的人员
3.赶工
4.对项目组成员进行质量培训，提高其质量意识，防止返工
5.对某些活动采取并行方式
6.严格遵守变更控制管理流程处理变更事项
7.对项目实施配置管理
8.召开周例会及时了解项目进度
9.组织对项目进行阶段评审，并及时向相关干系人上报项目情况
10做好版本管理
信管网ａｎｄydo***： [回复]
1.没有对压缩工期的情况下增加功能点的可行性进行分析
2..对并行工作带来的风险缺乏认识.
3.没有考虑新增人员可用性
4.与客户没有建立统一的沟通渠道
◑1.变更申请 2.变更初审 3.变更方案论证
4.变更审批 5.发出变更通知并实施
6.变更监控 7.变更有效性评估
8.变更收尾◑1.召集子项目负责人，了解项目中的问题，并提出解决方案
2.安排公司管理层，项目负责人与客户管理层，项目负责人进行沟通，就后续的进度事宜达成一致。妥善处理前期变更措施不当对客户产生的影响。
3.根据新的进度要求，严格按照变更流程实施变更
4.建立统一的沟通渠道，加强与客户的外部沟通确保与客户对需求理解一致。定期向客户发送项目进展报告，对阶段性验收让客户进行签字确认。同时注意与客户进行非正式沟通，以力于后期验收
5.加强与项目组成成员内部沟通，确保各子系统同步
6.与客户进行沟通，尽量采用分期分批交付的方式
7.加强项目质量管理
8.加强项目团队建设与管理
信管网cnitpm529825354***： [回复]
没有做好合同变更，没有评估变更对项目的影响。没有制订项目管理计划，设计不全面不详细。没有做好质量管理，质量控制不到位。进度控制没有做好。沟通管理没做做好。◑◑
信管网bailing860***： [回复]
问题1：
1.合同签订后，对于工期和功能点的新增没有调整合同内容或者是增补附件；
2.在没有完成设计的情况下，同时开始了详细设计和编码工作；
3.有6名成员为新招聘员工；
4.没有做好沟通规划，和客户保持良好的沟通；
5.没有做好质量规划工作，做好质量保证和质量控制；
问题2：走合同变更流程，提出变更申请-变更初审-变更审核-变更实施-变更验证-变更关闭。
问题3；
采取如下措施保证进入验收阶段：
1.对于工期和功能点的变更走变更申请，走合同中规定的变更流程，客户签字确认；
2.做好并行开发的规划，进行资源平衡，保证开发工作顺利推进；
3.对新员工进行针对性的技能培训，或者调用更高效的开发人员；
4.做好质量规划，质量保证，质量控制工作，保证对产品进行充分的测试和评审等工作；
5.对不同的干系人需求，采用合适的沟通方法，进行良好的沟通；
信管网cnitpm702700471***： [回复]
1.工期及功能变更没有通过规范的流程进行管理。
2.没有完成全面初步设计，就进行详细设计和编码工作，导致对需求的理解不够，影响系统稳定运行。
3.没有做好沟通管理，客户需要同时对接多个开发小组。
4.为了完成项目，新招聘了6名应届生加入开发团队，存在开发经验不足的情况。
5.测试不充分，导致系统运行不稳定与数据不一致。
6.没有规范的变更控制流程。
7.需求没有与客户进行确认，导致频繁返工。
◑变更管理程序：
1.提出变更申请，
2.变更初审，
3.变更方案论证，
4.变更委员会评审，
5.变更通知发布及实施，
6.变更后的监控和管理
7.观察变更后的项目是否正常进行。◑1梳理当前存在的问题，给出相应的解决方案，并与客户达成一致。
2制定变更管理规范。
3就范围基准，验收标准，与客户达成一致。
4重新制定项目进度计划，并与客户达成一致。
5做好干系人管理计划，定期做好汇报工作。
6做好沟通管理计划，设定统一的客户对接人。
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