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其他成本估算技术不应该是三点估算吗
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a1=12+14=26a2=16+18=34a=26+34=60◑50＊1.1=55
5/60=0.08333333333
12-12＊5/60=11
14-14＊5/60=12.83333333
18-18＊5/60=16.5
16-16＊5/60=14.66666667
a1=11+12.83=23.83
a2=16.5+14.67=31.17
a=23.83+31.17=55
◑1、项目需求发生了变化
2、物价上涨，人员工资上涨
3、经济可行性分析
4、资源所需不同◑1、类比估算
2、参数估算、成本效益分析、三点估算、备选方案分析、投票、头脑风暴、焦点小组、标杆对照、访谈、问卷调查
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四、自下而上的估算、类比估算、；成本估算的工具和技术还有：参数估算、三点估算、分析技术（储备分析、备选方案分析）、决策技术投票、专家判断、
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60 26 34◑55 23.83 31.16 11 12.83 16.5 14.66◑◑
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26，34，60◑1，28.6 2，37.4
1.1，13.2
2.1，19.8◑◑
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26 34 60◑11 13 16 15 ◑风险 应急储备◑类比
三点
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a1=26，a2=34，a=60◑◑◑
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a1是，26，
a2是，34
a的60◑a1.1=11
a1.2=12.8
a1=23.8
a2.1=16.5
a2.2=14.7
a2=31.2
◑类比估算，准确性相对较低
自下而上估算相对准确一些，
可以组织相关专家共同讨论合适的估算方案
◑参数估算，类比估算，专家判断
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◑◑准备储备金◑类比估算。储备分析，专家判断，三点估算
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26 34 60◑◑◑参数估算 类别估算 三点估算
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