信管网 > 事件1:某项目的甘特图如图所示,项目经理预测了各活动工期缩短一天增加的费用(其中,A活动完成B,C,D活动才能开始,B,C,D活动均完成E,F才能开始,费用单位:万元,时间单位:天)。 > 网友跟帖  
 

事件1:某项目的甘特图如图所示,项目经理预测了各活动工期缩短一天增加的费用(其中,A活动完成B,C,D活动才能开始,B,C,D活动均完成E,F才能开始,费用单位:万元,时间单位:天)。[查看全文]

 
 

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信管网cnitpm721059684***:   [回复]
aceh◑a,c,e◑b不在关键路径上且有3天的总时差,所以拖延4天会导致项目工期拖延1天 会,变成abeh◑pv=10+6+12+8+2+2+6=46万元 ev=10+6+12+8+10%×2+20%×2+40%×6=39万元 ac=8+6+10+10+2+4+8=48万元 cv=ev-ac=39-48=-9万元<0 sv=ev-pv=39-46=-7万元<0 成本超支,进度落后

信管网liangzhic***:   [回复]
◑◑◑进度落后,成本超支

信管网cnitpm496206339***:   [回复]
这类题目的完成百分比是个坑,一直是默认pv的百分比,但是没加主语是容易理解成活动的百分比的!

信管网cnitpm0874718***:   [回复]
cnitpm693577518936的原帖: 2024/3/27 22:03:21
◑◑◑
你家的桌垫和我家的一样呢

信管网cnitpm690721872***:   [回复]
关键路径:a-c-e-h◑在关键路径上缩短工期:其中a、c、e活动上缩短工期增加费用为2万元,h活动上缩短工期增加费用3万元,所以可以在a、c、e活动缩短工期◑b拖延4天,项目工期拖延1天,因为改变关键路径为a-b-e-h◑ev=39,pv=46,ac=48 成本偏差cv=ev-ac=39-48=-9,成本超支 进度偏差sv=ev-pv=39-46=-7,进度落后

信管网chuhw***:   [回复]
第四问答案错了,ev应该是48。 ev=36+2/10*(1/8)+2/20%*(1/5)+6/40%*(3/6)=48; sv=ev-pv=0 进度符合计划

信管网hyyzk***:   [回复]
12◑◑◑

信管网seven高数***:   [回复]
aceh◑a或c或e压缩1天,工期提前一天必然要压缩关键路径上的活动,活动ace压缩一天,费用均是增加2万元,活动h压缩一天费用增加3万元,所以选择ace任一活动压缩1天即可。◑拖延一天,活动b拖延4天,将导致关键路径上的活动e拖延1天,所以工期将拖延一天。 发生变化,关键路径变为abeh,活动b拖延4天,则工期变为7天,成为活动bcd中最长工期。◑pv=46,ev=39,ac=48 cv=-9,sv=-7 进度滞后成本超支

信管网cnitpm593538306***:   [回复]
aceh◑ace处于关键路径上且压缩金额少◑拖延一天,c比b多3天,关键路径改变了,abeh ◑

信管网cnitpm693577518***:   [回复]
◑◑◑


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