信管网cnitpm709798951***： [回复]
缺少项目验收标准，以及需求分析不到位，缺少项目安全性相关内容。
内容：一个是可交付产物的检查，另一个是项目基准及质量保证的检查
时间点：前者在验收前完成，后者在整个项目生命周期执行
执行人员：项目经理及客户，质量经理
程度：可分阶段执行，全部◑类比估计，调查问卷，会议
成本，质量◑项目变更管理委员会
项目发起人，组织高层，客户方，在接到变更申请后进行分析评估，确定是否实施变更◑提交变更申请
变更初审
变更方案评估
变更计划
通知变更
实施变更
监控变更
变更成果评估
信管网cnitpm627421693***： [回复]
1.没有就验收标准达成一致。没有进行阶段性成果验收
2.
检查内容
范围确认-成果是否完成，阶段性验收成果
质量控制-成果完成的质量
检查的时间点
范围确认-各阶段定期进行
质量控制-贯穿整个项目流程
执行人员
范围确认-项目组
质量控制-质量控制部门
详略程度
范围确认-粗略
质量控制-详细◑1.标杆对照，走访，调查问卷
2.需求跟踪人，测试策略◑决策机构是ccb
成员包含甲乙方高层领导，项目经理，外部专家
职责为评估变更对项目的影响，评估变更的必要性，评估变更方案的可行性◑提出变更，变更初审，变更方案论证，变更审查，发出通知并实施，监控变更，变更效果评估，结束变更
信管网cnitpm713812388***： [回复]
 ◑
 ◑
 ◑
信管网曾*： [回复]
确认范围要以范围基准为基准，去核实验收的可交付成果；确认范围除了客户外，还要有项目组领导、第三方测评机构，等相关干系人；◑问卷调查、访谈、标杆对照法、质量、测试◑变更控制委员会，成员有a公司管理层领导、项目经理、项目管理领导、客户领导、项目发起人。职责：批准变更请求，评审变更请求、论证变更请求◑书面提出变更请求；项目经理对变更请求进行初审，确定变更是有必要的；变更控制委员会评审变更请求；通知变更请求评审结果；实施已批准的变更请求；跟踪变更请求，确认变更请求步入正轨；评估变更请求对其他项目的影响；更新相关的文档信息。
信管网cnitpm707162856***： [回复]
干系人范围确认：可交付成果是否完整可确认，是否有明确的里程碑，验收标准是否清晰，审批和承诺是否清晰，项目风险是否过大，管理人员是否采取降低风险措施，项目范围是否报告项目所有活动
范围确认是验收可交付成果，质量控制是对可交付成果质量的把控。可以先进行质量控制，也可以同时进行◑专家判断，数据收集（头脑风暴，焦点小组，访谈，问卷调查，标杆对照），人际关系和团队技能（名义小组，观察和交谈，引导）◑变更控制委员会（ccb）
发起人，主要干系人，团队成员等
审查变更，并做出批准与否决定◑变更申请，变更初审，变更方案论证，变更审查，发布变更通知实施变更，变更控制，评估效果，变更收尾
信管网cnitpm688123425***： [回复]
11
信管网liju***： [回复]
1.有遗漏。确认工作绩效数据，核实可交付成果。
2.范围控制检查的内容包括工作绩效、组织过程资产，检查时间点为项目规划、执行、监控、收尾过程；执行人范围管理员。质量管理检查的内容包括工作绩效数据、可交付成果、组织过程资产；检查时间为项目执行、监控过程
◑问卷调查、标杠对照、访谈、
◑项目管理委员会
成员由项目管理办公室成员组成主要负责对项目变更进行监控◑发起变更申请
变更审批
执行变更
信管网cnitpm466030750***： [回复]
可行性◑◑◑
信管网cnitpm56914536***： [回复]
质量工作小组
项目收尾阶段
全过程
◑◑◑
信管网linu***： [回复]
缺少范围管理计划，范围基准，需求管理计划，需求文件，质量报告，需求跟踪矩阵等
检查内容上，范围确认关注范围的◑◑◑
|