信管网cnitpm698801883***: [回复] 关键路径abcefhij 计划总工期8+4+4+10+15+8+8+2=59◑1.未考虑到春节原因,入驻现场调试无z公司的专业对接人,加班安排不合理,项目计划安排不合理;2.项目管理计划未考虑到风险因素,没有及时和干系人沟通◑1.统一安排新员工的培训,提高技能◑
信管网cnitpm529825354***: [回复] ◑◑◑资源优化,资金限制平衡,数据分析
信管网cnitpm697417980***: [回复] 收到
信管网cnitpm690121245***: [回复] 关键路径是abcefhij总工期59周.活动c的总时差是0,活动d的总时差是25周◑没有进行定义活动没有排列活动的顺序,而且也没有估算活动持续的时间,没有制定项目进度计划◑首先可以制定项目计划,例如就是关键路径法,然后是项目待待定的数据◑
信管网bailing860***: [回复] 1. 关键路径abcefhij 工期59,c的总时差0,g的总时差29 2.规划进度管理,需要全面参与,规划进度需要进行审批 进度计划有调整时,没有变更进度管理计划 进度管理没有考虑假期 监控进度存在问题 使用了刚入职的员工,影响项目进度 3.根据实际情况调整进度管理计划 需要协调效率高的资源加入项目提高生产率 对新入职的员工进行相关培训 监控进度,存在问题时积极采取措施 4.资源平衡,资源平滑,时标网络图,单代号网络图,双代号网络图,
信管网hyyzk***: [回复] 12◑◑◑
信管网cnitpm593538306***: [回复] abcefhij
59算上应急储备63
c总是差0
g总是差41-16=25 ◑没有制定进度管理计划,没有收集需求,对需求了解不清楚,没有通知所有团队成员,定义范围,定义活动,分解任务时只有自己分解,没有群策群力,分解的任务没有经过评审,没有组织人员对分解的任务进行确认,没有进度计划,没有合理安排活动顺序和估算时间,没有考虑到项目制约因素,没有做好沟通管理,◑召开全体人员的项目推进会,更新项目进度基准,明确团队成员任务,开展团队建设,开展培训,使新员工能快速进入工作状态,与建设单位与监理单位进行沟通,促进干系人参与,对进度提出变更申请,延长工期,组织活动提升士气◑资源优化,数据分析,假设情景分析,模拟,计划评审技术,项目管理信息系统,敏捷或适应性发布规划
信管网yuchen19***: [回复] 今天
信管网andydo***: [回复] ◑1.没有制定进度管理计划 2.没有活动定义
3.没有活动排序 4.没有对活动资源进行估算
5.没有对活动资源的历时进行估算
6.制定的进度计划有问题 7.没有考虑过渡赶工对项目成员的影响 8.没有考虑节假日的因数
9.进度控制有问题◑◑甘特图,提前量,滞后量
信管网god***: [回复] ◑1.李工一个人进行任务分解,没有团队成员参与
2.需求分析没有开发人员参与
3.新员工没有培训直接上岗,工作效率低下
4.对进度监控不及时,没有及时进行干预,导致延误工期
5.赶工方式不合理,没有考虑假期
6.进度计划制定没去考虑假期
7.加班安排没有与客户和监理方进行沟通,没人配合
8.没有做好员工情绪疏导,团队建设出问题
9.进度延误没有走变更流程
10.没有制定进度管理计划◑1.与客户沟通,协调资源进行赶工
2.重新制定合理的进度计划安排,并得到客户和团队的认可
3.向公司请求资源,加快项目进度
4.梳理项目活动,对相关活动进行并行工作
5.加强质量管理,避免工作返工
6.做好进度监控,及时发现进度偏差,采取必要处理措施
7.做好团队建设,对加班同事进行认可和奖励
8.与客户和监理做好沟通管理,及时汇报项目进度◑资源平衡、关键链、项目管理信息系统、仿真、资源日历、假设情景分析、备选方案分析、
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