信管网cnitpm724405243***： [回复]
①在系统开发过程中，项目过多，时间不充足
②缺乏与客户之间的沟通
③没有做需求分析明确目的
后期不签合同◑①将原有的终端抄表升级，②实现远程自动抄表
◑应该使用用户需求变更管理来管理，◑
信管网cnitpm694570642***： [回复]
1、刘工和李工不应该只是根据以往经验完成了需求调研和范围说明书
2、未制定范围管理计划
3、未对范围说明书进行评审
4、未对新项目的具体情况进行分析就完成了需求调研和范围说明书
5、未对项目的工作内容进行分解
6、未做好项目的范围控制
7、未对项目的需求进行跟踪和管理
8、未制定需求管理计划◑内容：产品范围描述、可交付成果、验收标准、项目的除外责任
作用：帮助项目团队进行更详细的规划，在执行过程中指导项目团队工作，并为评价变更请求或额外工作是否超过项目边界提供基准。◑1、提出变更申请
2、对变更的初审
3、变更方案的论证
4、变更审查
5、发出通知并实施
6、实施监控
7、变更结果评价
8、关闭变更◑（1）项目工作
（2）wbs
（3）工作包
（4）项目经理
（5）高层管理人员
信管网cnitpm721059684***： [回复]
1.需求收集不够充分
2.需求计划和项目范围说明书未经评审
3.项目范围说明书应该全员参与制定
4.新的需求只是口头约定，没有经过签字确认
5.需求变更没有经过正式变更流程
◑1.项目主要可交付成果
2.可实现的系统性能
3.除外责任
4.里程碑清单
5.重要干系人需求◑1.书面记录下客户的变更申请并提交
2.评估变更可能造成的影响对变更进行初审
3.与客户进行充分沟通讨论变更的必要性
4.将变更申请提交ccb审查
5.审批通过后组织人员实施变更并通知相关干系人
6.做好变更监控
7.邀请干系人进行变更结果评估
8.变更结束后做好相关文档更新并存档◑
wbs，工作包
项目经理，变更控制管理员cmo
信管网bruce.ji***： [回复]
1.没有编制范围管理计划，并取得客户同意
2.没有编制需求管理计划，并取得客户同意需求计划
3.不能根据经验完成需求调研，应该根据需求管理计划收集需求
4.没有建立范围基准，包括确认过的范围说明书，wbs和wbs词典。
5.范围基准没有建立，不应该直接开工。
6.确认范围之前没有做好质量控制，将不合格的产品递交客户。
7.控制范围没做好，不应该用新产品去满足客户的需求。◑范围说明书包含产品范围描述，可交付成果的描述，验收标准，假设条件，除外责任，制约因素。范围说明的作用是为项目范围进行了定义，哪些功能在项目范围内，哪些功能不包含在项目范围内。◑1.组件变更控制管理委员会ccb
2.制定变更管理计划，并取得ccb批准
3.严格执行变更管理计划，管理项目变更。◑（1）里程碑
（2）wbs 工作包
（3）项目经理，变更控制管理委员会
信管网cnitpm723383881***： [回复]
◑◑◑wbs wbs字典 工作包
信管网cnitpm668415967***： [回复]
◑◑◑wsb，工作包，项目经理，ccb
信管网cnitpm633363168***： [回复]
i､没有正式需求评审。
2. 没有与客户进行范围确认没有进行正式的范围管理。
3. 需求变更没有做正式变更流程
4､没有做好质量控制
◑◑◑
信管网cnitpm713812388***： [回复]
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信管网cnitpm704762323***： [回复]
1，范围说明书未经评审，直接进去设计和编码阶段。
2，范围未经确认
3，使用新产品发生范围变更，未按变更控制程序实施。
4，变更后的新产品未确认，导致上线又发现若干问题。◑需求说明，项目的可交付成果，验收标准◑提出，评估技术经济可行性，报给ccb，审核通过后更新范围基准，实施，跟踪◑
信管网cnitpm696125643***： [回复]
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