信管网 > A公司承接了某信息系统工程项目。公司李总任命小王为项目经理,向公司项目管理办公室负责。 > 网友跟帖  
 

A公司承接了某信息系统工程项目。公司李总任命小王为项目经理,向公司项目管理办公室负责。[查看全文]

 
 

以下网友评论只代表 信管网网友 个人观点,不代表信管网观点 [发表评论]

 
网友最新跟帖 评论共 0[发表评论]

信管网cnitpm716939116***:   [回复]
1、小王身为项目经理仅对各个小组计划进行合并,并未针对本项目做出合理的工作计划。 2、项目未对客户需求进行审核,导致工作量重复。 3、项目进行过程中没有关注项目进度,直到后期才发现项目进度滞后。 4、项目管理办公室对项目管理工作没有落实到位。◑1、监督项目经理工作。 2、管理项目进度。 3、控制项目成本。 4、项目审计。◑✓❌✓✓❌

信管网cnitpm691362603***:   [回复]
1.项目管理计划制定应该全员参与 2.项目管理计划没有经过审核 3.项目需求调研不充分 4.没有进行需求评审 5.没有制定变更管理计划 6.变更管理没有做好 7.进度管理没有做好 8.项目管理办公室对项目没有做好跟踪和监控◑1.对管辖的全部项目的共享资源进行管理 2.制定项目管理方法、最佳实践和标准 3.指导、辅导、培训和监督 4.项目审计 5.制定和管理项目政策、程序等 6.对跨项目的沟通协调◑××✓✓×

信管网cnitpm697718114***:   [回复]
◑◑对错对对错

信管网cnitpm705060736***:   [回复]
一整合后的项目管理计划没有经分组负责人确认。 二没有充分了解客户需求,项目范围和需求未经客户确认。 虽然是慰安控制变更流程实施变更控制。 四是项目经理未做到向项目管理办公室及时汇报沟通。◑ 一是向项目发起人及投资人负责。 二是管理项目经理及项目工作。 三是保障项目及可交付成果达成项目目标。 四是审批变更请求。 五是监督已批准变更的实施结果。 ◑对错对对错

信管网cnitpm679607405***:   [回复]
小王没有制定需求管理计划,导致需求不明确,小王不用给自己确定,第二小王没有做好这个变更控制,不能私自变更,小王在工作的过程中没有做好监督管理,导致进度延迟,没有及时发现,当出现了进度严重滞后的时候,没有与客户做好深度的沟通管理,对发生了的一切问题,小王没有及时的更新项目文件,对项目办公室进行汇报◑ 项目管理办公室职责是什么  项目管理办公室(pmo)的职责主要包括: 制定和维护项目管理标准与流程:确保项目按照统一、规范的方式进行管理,覆盖项目立项、计划、执行、监控、收尾等整个生命周期。 提供项目管理工具和培训 协调项目管理,合理包括资源分配、进度控制、成本控制、风险管理,与各部门和项目团队沟通协调,确保项目顺利进行。 监督和改进项目管理:收集反馈和意见,分析问题并采取措施,持续改进项目管理体系。 项目管理体系策划和建立:在指挥部的领导下,负责项目管理体系的建立、运行及维护。 施工组织及协调:负责施工资源的统一调配,组织项目进度管理工作管理 质量保证和过程改进: 项目资源协调:负责协调项目所需的各种资源,包括人力、物力、财力等,确保项目顺利进行。◑✓,x,✓, ✓,x

信管网cnitpm697718114***:   [回复]
应该先编制项目总的管理计划,再编制分计划,最后汇总整合到总计划 项目管理计划未经评审 未形成项目范围基准,项目需求不全, 变更未走变更控制流程 项目管理办公室对项目关注不够 根据自身经验收集需求◑平衡项目之间的资源分配 为项目提供支持 ◑对错对对错

信管网18511088***:   [回复]
项目管理计划没有经过评审直接发布执行 项目经理缺乏项目管理能力和经验 需求分析工作不到位、不充分 小王只凭自身经验和初步了解客户需求后就开始实施 需求没有经过评审和确认 项目变更管理工作没有做好,没有制定变更管理计划 没有按照变更管理流程处理变更,客户提出任何变更都直接修改 反复返工导致进度落后 沟通不充分,到制客户和公司领导对项目进展情况不了解 项目管理办公室对项目缺乏监控和指导◑监控项目状态 对项目经理进行必要的指导和帮助 制定项目管理流程和方法和工具 对项目进行统一管理协调和安排◑10110

信管网辽宁省***:   [回复]
问题一 1.没有制定项目管理的总计划, 2.总计划不能用子计划合成 3.项目管理计划没有评审就直接发布 4.没有收集需求并经过评审 5.范围管理存在问题,没有进行范围定义 6.客户需求不断,范围确认不到位导致范围蔓延 7.整体变更工作不到位,变更没有走流程 8.进度管理存在问题,进度严重滞后 9.沟通管理存在问题,客户不满意 10.监控项目工作不到位,pmo不了解情况 11.指导与管理项目工作不到位 问题二 指导项目管理工作 监控项目管理工作 定期听取项目经理汇报 协调资源,上下左右沟通 发现问题及时上报 问题三 1.√2.x3.√4.√5.x

信管网cnitpm696305349***:   [回复]
1.制订项目管理计划,项目管理计划直接发布 2.监控项目工作,延期 3.实施整体变更控制,工作内容重复◑pmo, ◑对 错 对 对 错

信管网19907208***:   [回复]
1.没有走变更流程。 2.没有定期向项目组汇报绩效报告。 3.没有确认范围的签字。◑◑✓❌✓✓❌

共有:0条记录,每页20条,当前第1/0页,首页 上一页 | 下一页 尾页
 
  发表评论  
 
 点击刷新 请输入显示的内容