信管网cnitpm685254516***： [回复]
.虛拟团队，不发放便大家沟通语点◑资源管理项目笔◑◑
信管网onedr***： [回复]
利：方便行动不便的资深工程师加入团队 解约了办公室租金水电费等开销，
弊: 不利于团队成员发展 成员组织事业保证受阻 不利于团队成员沟通 ◑规划资源管理的输入有项目章程，进度管理计划，项目管理计划，成本基准，进度基准，成本管理计划，干系人登记册，风险管理计划，沟通管理计划，
输出资源管理计划，◑形成 规范◑
信管网bailing860***： [回复]
问题1：本案例中采用虚拟团队的好处：
1.能将关键职位关键资源架构师（受伤在家）纳入项目团队。居家办公；
2.能选择不同地域的成员加入，本项目选择了西安和南京的有经验的项目小组加入团队；
3.能将外籍资源也加入团队；
虚拟团队不利于团队交流，沟通，知识经验分享。
问题2：资源管理计划主要包含资源日历、相关成员及角色信息、建设团队方法、获取团队方法、冲突解决方法等
规划资源管理的输入:项目章程、干系人登记册、资源日历、项目管理计划、经验教训登记册、事业环境因素、组织过程资产等
规划资源管理的输出：资源管理计划、团队章程
问题3：创建、规范
问题4：
冲突解决的因素：临近性、紧迫性、机会、威胁、风险
常见冲突的解决方法：撤退/回避，缓和/包容，tuo妥协/调解、命令/执行，合作/解决
本案例范工采用命令/执行的方法。
信管网ccw***： [回复]
利:打破地域和时差的限制，最大程度的利用专家资源
弊:不利于沟通，易产生误解和不信任，有时差，有问题不能及时发现◑资源管理计划的内容
资源分配，获取资源的方式◑形成
规范◑回避
缓和包容
强迫
上报
信管网誓破高项2***： [回复]
利：使用行动不便在家办公的人员；使用异地的资源◑团队资源与实物资源
项目管理计划、项目章程、范围管理计划、进度管理计划
资源管理计划◑形成
规范◑回避/测退
妥协/包容
缓和
强制
整合
信管网cnitpm709006504***： [回复]
优势:
1.节约办公场地和开支；
2.可以将处于不同地理位置的人员纳入团队；
劣势:
1.不便于沟通；
2.团队成员磨合实间长，不易建立信任
◑◑（1）形成阶段
（2）信任阶段◑冲突解决的方法:上报，回避，接受，开拓，妥协
影响因素:
宜用方法:开拓，团队处于振荡阶段，需要逐步达成共识，应采用引导，会议，冲突管理，积极倾听等工具，尽快形成高效团队
信管网cnitpm623924225***： [回复]
采取虚拟团队的优点：1可以把生病在家的工作人员纳入项目团队，2可以纳入不同地理位置的工作人员进去项目团队，3可以集合优势资源增加团队实力，4可以把工作时间不同的工作人员工作人员纳入项目团队5节约了办公经费和差旅费
缺点：1.沟通上不方便，2无法形成相互信任的团队氛围，3知识分享上不容易，4管理难度加大◑资源管理计划的内容：如何估算，获取，管理，监督和控制资源。估算有所需实物资源类别、数量，估算所需的团队资源种类数量类别，以及用什么方法估算，如何获取这些资源，如何建设团队，如何管理团队，如何监督实物资源分配和实际使用情况，提出必要必要变更的条件和纠正预防措施等。
规划资源管理输入：项目管理计划，项目章程，需求文件，资源日历，项目进度计划，范围基准，风险登记册，事业环境因素，组织过程资产。输出有：团队章程，资源管理计划，项目文件更新，组织过程资产更新◑形成阶段，规范阶段◑影响冲突解决方法的因素：时间，紧迫性，团队成员性格，业务问题等。
常用的冲突解决方法：撤退回避，缓和包容，妥协调解，强迫命令，合作和解决问题。
范工采用的是合作解决问题的方式。
信管网cnitpm497193786***： [回复]
利：沟通时间空间不受限制，节约成本，无法来办公室的成员也可以参与，
弊端：容易出现沟通问题，团队氛围没有集中办公好，◑做方案指导
输入有项目章程，项目管理计划，组织过程资产，事业环境因素
输出有资源管理计划，资源管理标准◑行成，规范◑妥协调解，强迫命令，合作解决，包容，
合作解决
信管网cnitpm5382686***： [回复]
利:团队经验丰富，执行力强，开发周期短，需求明确且稳定，
弊:不利于成员沟通、成长，团队融洽度、经验分享机制不完善◑资源管理计划:团队章程、资源日历、资源分解结构、物资需求、人员需求、团建方式、成员优劣势、管理方法和内容
输入:项目管理计划、项目文件、项目章程，事业环境因素、组织过程资产
输出:资源管理计划、团队章程、变更申请◑形成，规划◑合作/共赢，撤退/回避，强迫/命令，妥协/调解，
合作/共赢
信管网cnitpm628295926***： [回复]
空间办公地点，时间灵活（在家休养了可以参与工作），可以集成西安美国等各地资深成员参与，协调时差
不易管理控制（跨级汇报）不易提高凝聚力，容易各行其是，不易整合协调管理。◑制定如何获取管理，使用，分配项目需要的人力资源以及实物资源的过程。1如何获取2如何分配，3.如何管理4.如何监控
输入：项目管理计划，干系人登记册，项目章程，采购合同
输出资源管理计划◑组建，规范◑文化差异，冲突的紧迫性，严重性，
合作，回避，包容，强制，协调
合作
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