信管网cnitpm716785443***： [回复]
1.项目经理自己编制了风险管理计划，没有全员参与
2。项目经理仅仅参照以前项目，没有结合实际项目情况编写风险管理计划。
3.没有制定风险应对措施并让全员达成共识
4.对风险管理缺乏审批控制
5。没有进行风险充分识别
6。没有对风险进行定性定量分析◑1.公司没有成熟案例，本项目无成功经验可参考
2.没有进行风险定性定量分析
3。没有参照实际项目情况，仅仅参照过往项目编写了风险管理计划
4。风险管理计划没有经过审批，没有达成全员共识◑a h e b d
信管网丁丁莉丝逢***： [回复]
识别风险应该鼓励所有干系人参与
没有使用相应的规划风险管理的工具与技术
没有根据实际情况编制风险管理计划
◑◑
信管网cnitpm647604768***： [回复]
甲方压缩了项目工期
风险管理计划仅仅参照以往项目经验，没有结合本项目做计划
风险管理计划制定没有相关干系人和团队参与
风险管理计划没有甲方等主要干系人参与评审，乙方领导层审核不仔细
风险管理计划没有切割实际
没有有效组织风险控制和风险应对措施活动，项目经理没有履行工作职责
没有对风险进行识别，
没有对风险定性和定量分析
◑甲方压缩工期
项目经理没有结合项目实际制定风险管理计划
没有有效组织风险控制和应对
风险管理计划审批留于走过程
◑a b e c d
信管网cnitpm697718114***： [回复]
◑◑a
h
e
c
f
信管网cnitpm4022446***： [回复]
14号◑◑ahebc
信管网cnitpm606397769***： [回复]
缺少风险识别
缺少多方人员的参与
只用模板没有结合考虑本项目
缺少评审
风险定性分析
风险定量分析
缺少风险应对计划与措施
风险控制不到位◑技术风险
时间风险
管理风险
运行环境风险
经济风险
财务风险◑ahebf
信管网张日红1***： [回复]
问题1:（1）项目经理在此类项目没有成熟案例的情况下参照以前模板编制风险管理计划。
（2）项目经理一个人编制风险管理计划。
（3）项目经理编制的风险管理计划没有经通过评审就下发。
（4）项目经理没有对实施过程中存在的风险进行实时监控并采取必要的措施（如进行
风险再识别，定性，定量及风险应对等风险管理过程。）
问题2:具体的风险项有:进度延迟风险，（因为项目招标时就对项目工期压缩了三个月），成本超支风险（因为项目不能按照计划工期完工就会造成成本超支），产品质量达不到客户需求风险（因为该系统集成公司没有文案管理系统的集成经验），范围漫延风险（因为没有文档系统集成经验）
问题3:（1a（2）h（3）e（4）b（5）f.
信管网cnitpm662359360***： [回复]
问题一
1.参考历史数据输出风险管理计划
2.没有进行识别风险活动，没有输出风险登记册
3.没有进行实施定性风险分析活动，对风险的概率和影响进行评估
4.没有进行实施风险定量分析活动
5.没有进行规划风险应对活动，没有制定风险的责任人和应对措施
6.风险管理计划与项目实际问题缺乏相关性
7.实施风险应对不力，成员按照各自理解进行风险应对
8.控制风险不力，导致验收一拖再拖
9.没有进行风险再识别，定期更新风险登记册
10.没有进行风险审计活动，确保风险应对措施的有效性
11.没有定期与干系人沟通风险的相关信息
问题二
1.进度风险：开发时间压缩了3个月
2.开发风险：公司不具备文档管理系统的开发经验，也没有成熟案例
3.管理风险：缺乏完整有效的风险管理计划，风险管理计划与项目实际问题缺乏相关性，成员按照自己理解应对风险
4.成本风险：验收一拖再拖，项目款项迟迟不能收回
问题三
ahebd
信管网cnitpm649050141***： [回复]
1.
为了和办公大楼一起投入使用，文档管理系统的开发时间被压缩3个月
招标没有对供应商资质进行规定，招标公司没有想相关经验
项目经理张某自己制定风险管理计划有问题，应该全员一起
风险管理参照以前模板，没考虑到项目独特性，没有识别全部风险
项目成员发现项目缺乏相关性，没有变更处理流程，就自己处理了
没有实施定性风险分析
没有定量风险分析
没有风险应对计划
2.进度风险，时间被压缩，技术风险，项目没有相关经验，招标管理风险，没有资质的供应商中标，质量风险，项目时间压缩，导致质量监控时间不足
3.a,h,e,a,f
信管网cnitpm597161422***： [回复]
a h e c d
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