信管网cnitpm517641680***： [回复]
不合适
需要采用数据分析方法对比自研与外采的成本，并将结果报领导最终决策◑1-0-0◑◑未进行自研外采的分析，自行决定外采
在对需求未达成一致的情况下签订合同
未能充分了解供应商能力，导致因能力不足影响进度
信管网hyyzk***： [回复]
12◑◑◑
信管网cnitpm628593329***： [回复]
不合适，
1.未开展规划采购管理，规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。本过程的主要作用是确定是否从项目外部获取货物和服务，如果是，则还要确定将在什么时间、以什么方式获取什么货物和服务。
2.在规划采购管理过程的早期确定与采购有关的角色和职责，项目经理确保在项目团队中配备具有所需采购专业知识的人员，老李不是项目经理，不应直接制定采购管理计划。◑对 对 错◑应采用固定总价合同，货物采购的价格在一开始就确定，并且不允许改变。
不符合要求，不支持联合题招投标◑1.未规划采购管理，未记录项目采购决策明确采购方法及识别潜在卖方
2.未明确项目需求，导致双需求产生差异
3.未开展投标公司评审，直接选择报价最低的e公司
信管网cnitpm644966510***： [回复]
不合适。未做分析◑✓ ✓ ×
◑总价合同
不符合，联合投标以资质低的级别为准◑供方选择
合同签署
到货跟进
验货
结束采购
信管网cnitpm495939288***： [回复]
不合适。要做好自制或外购分析。◑◑◑
信管网cnitpm699259995***： [回复]
不合适，因为没有对自制或外购进行详细的分析，从经济，成本，风险多方综合评估以后再做出最有有利于项目的决策。◑×
✓
×◑固定总价合同。因为项目范围确定的情况下，固定总价合同，甲方承担的风险最低
符合，◑1.采购管理计划不应该只有老李一人编制
2.没有进行详细的自制或外购分析
3.不能根据以往合作经验直接指定招标代理机构
4.招标文件不应该由代理机构协助制订
5.招标文件有误的地方应该公开通报，且电话通知
6.供方选择标准制定不明确，审查不严谨，导致选中的公司不具有相关经验，能力不足
信管网cnitpm701642450***： [回复]
不合适，需要应用中心进行可行性分析，分析自制还是外购的利弊，针对项目章程进行数据采集文件分析，再决定是外包还是自制。◑✓✓×◑总价合同，因为该项目需求明确性质明确
不符合，需要都满足资质◑规划采购计划
管理采购
监督采购
信管网cnitpm719592387***： [回复]
2
信管网卡罗*： [回复]
不合适
确定是自开发还是外购，需要组织干系人共同沟通，并且首先应该进行调研，确定成本计算比较，选择合理的方案◑✓
✓
❌◑1.采用成本补偿合同比较有利，因为甲方的范围不是很明确，也没有相关经验，需要根据供应商的方案进行开发
2.不符合招标要求，因为◑1.缺少采购规划流程，没有对采购工作进行充分调研和规划
2.招标代理人选择太简单，没有经过比较
3.签订合同的时候没有做好外购的说明，造成了进度的落后
信管网cnitpm697718114***： [回复]
不合适
公司有自主研发的能力，应该先进行自制或外购分析◑对错错◑固定总价，主要由乙方承担成本超支风险
不符合，招投标法规定，联合体投标资质以资质最低的为准◑没有进行自制或外购分析
对联合体投标的资质没有审查
对招标文件进行修改要在投标截止日期前至少15天
不应该选择报价最低的投标文件，应该选择综合评分最高的
中标结果应该通知所有投标方
未对投标方相关经验进行考虑，供方选择标准不全面
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