信管网cnitpm644664337***: [回复] 不能公开招标
原因:
涉密项目,只能邀请具有涉密系统资质的投标人来应标,不宜公开招标!◑1.需求变更会造成,范围变化或者蔓延
2.需求变化,影响可交付物的实验,影响项目进度
3.需求变化,影响可交付物的实现,影响项目成本
4.需求变化,影响可交付绩效域的改变◑1.没有制订项目管理计划
2.没有制订该项目的范围基准(做且只做项目应该做的活动)
3.没有建立变更控制管理流程
4.客户提出需求后,项目经理没有对变更进行初审,没有评估需求变更对项目的影响
5.在实施变更前,没有变更方案,也没有对任何方案进行审核
6.实施前未通知相关人员
7.需求变更实施过程中,没有监控是否蔓延等
8.实施变更后,也未对需求变更的效果有任何评估或评审,需求是否达到,是否在范围基准以内,是否影响进度,成本是否有影响
◑1.完善项目管理计划,更新范围基准,进度基准,成本基准,更新风险管理计划,干系人参与计划,沟通管理计划等,以确保项目顺利进行
2.建立完善的项目变更控制管理流程,组建ccb变更控制委员会,并邀请甲方重要好些人参与!
3.加强沟通管理,需求变更,严格走变更控制流程
4.完善里程碑监控点,确保项目顺利进行
5.加强质量管理,积极应对风险管理◑1.变更申请
2.变更初审
3.变更方案论证
4.变更审查
5.通知相关方并实施变更
6.监控变更
7.效果评估
8.结束变更
信管网cnitpm531678888***: [回复] 1
信管网cnitpm437040740***: [回复] 1
信管网cnitpm550500594***: [回复] 问题1
不可以公开招标,因为这个项目涉密,需要邀请具有涉密系统集成资质的单位来进行投标
问题2
导致项目的进度,配置项发生变更
问题3
(1)没有制定项目章程
(2)没有制定项目管理计划
(3)遇到需求变更后,没有实施整体变更控制流程
(4)没有对需求文件进行创建工作分解结构
问题4
(1)制定进度管理计划
(2)创建工作分解结构,形成范围基准
(3)对需求调整需要严格按整体变更控制流程实施
(4)遇到问题善于分析总结,对经验教训库的材料文档进行沉淀
问题5
变更请求-变更初审-变更方案初审-ccb审批-发送通知实施变更-监控项目工作-评估变更影响-判断项目是否回到正轨
信管网cnitpm556195804***: [回复] 1
信管网18511088***: [回复] y
信管网cnitpm631159697***: [回复] 1
信管网wond***: [回复] 不能公开招标 ,是保密项目。项目需求发生变更后,进度,成本,计划,基准,质量都会发生变更。严格按照变更流程来进行此项目,不能一味的让客户提出需求。要考虑成本,技术与质量等多方面的要求再定。并经所所有重要干系人商议确定
信管网cnitpm558690823***: [回复] 123
信管网cnitpm597161422***: [回复] 涉密单位的项目可以不公开招标。因为一旦发出招标文件,有泄密的风险
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