信管网cnitpm644664337***： [回复]
不能公开招标
原因：
涉密项目，只能邀请具有涉密系统资质的投标人来应标，不宜公开招标！◑1.需求变更会造成，范围变化或者蔓延
2.需求变化，影响可交付物的实验，影响项目进度
3.需求变化，影响可交付物的实现，影响项目成本
4.需求变化，影响可交付绩效域的改变◑1.没有制订项目管理计划
2.没有制订该项目的范围基准（做且只做项目应该做的活动）
3.没有建立变更控制管理流程
4.客户提出需求后，项目经理没有对变更进行初审，没有评估需求变更对项目的影响
5.在实施变更前，没有变更方案，也没有对任何方案进行审核
6.实施前未通知相关人员
7.需求变更实施过程中，没有监控是否蔓延等
8.实施变更后，也未对需求变更的效果有任何评估或评审，需求是否达到，是否在范围基准以内，是否影响进度，成本是否有影响
◑1.完善项目管理计划，更新范围基准，进度基准，成本基准，更新风险管理计划，干系人参与计划，沟通管理计划等，以确保项目顺利进行
2.建立完善的项目变更控制管理流程，组建ccb变更控制委员会，并邀请甲方重要好些人参与！
3.加强沟通管理，需求变更，严格走变更控制流程
4.完善里程碑监控点，确保项目顺利进行
5.加强质量管理，积极应对风险管理◑1.变更申请
2.变更初审
3.变更方案论证
4.变更审查
5.通知相关方并实施变更
6.监控变更
7.效果评估
8.结束变更
信管网cnitpm531678888***： [回复]
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信管网cnitpm437040740***： [回复]
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信管网cnitpm550500594***： [回复]
问题1
不可以公开招标，因为这个项目涉密，需要邀请具有涉密系统集成资质的单位来进行投标
问题2
导致项目的进度，配置项发生变更
问题3
（1）没有制定项目章程
（2）没有制定项目管理计划
（3）遇到需求变更后，没有实施整体变更控制流程
（4）没有对需求文件进行创建工作分解结构
问题4
（1）制定进度管理计划
（2）创建工作分解结构，形成范围基准
（3）对需求调整需要严格按整体变更控制流程实施
（4）遇到问题善于分析总结，对经验教训库的材料文档进行沉淀
问题5
变更请求-变更初审-变更方案初审-ccb审批-发送通知实施变更-监控项目工作-评估变更影响-判断项目是否回到正轨
信管网cnitpm556195804***： [回复]
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信管网18511088***： [回复]
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信管网cnitpm631159697***： [回复]
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信管网wond***： [回复]
不能公开招标 ，是保密项目。项目需求发生变更后，进度，成本，计划，基准，质量都会发生变更。严格按照变更流程来进行此项目，不能一味的让客户提出需求。要考虑成本，技术与质量等多方面的要求再定。并经所所有重要干系人商议确定
信管网cnitpm558690823***： [回复]
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信管网cnitpm597161422***： [回复]
涉密单位的项目可以不公开招标。因为一旦发出招标文件，有泄密的风险
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