信管网cnitpm445828979***: [回复] 方法
信管网cnitpm442568911***: [回复] 答:1.老张作为项目经理没有处理好项目成员小丁的关系,
信管网amj***: [回复] h
信管网cnitpm2819726***: [回复] 11
信管网zhouweiwei***: [回复] 1、老张不太适合项目经理,不能胜任项目经理
老张对于小丁的工作给于关注是对的,因为是新来的成员,但会谈却不听对方的沟通和观点,是有问题的,而且直接把这种检查工作的重心告知小丁 ,会让小丁难以接受,做为项目经理不太合适,而且表达的方式过于直接粗暴。另外,在小丁有新的方案时,老张并没有认真倾听,可是直接否定,不合适。没有容人的度量。
小丁的工作也不太合适,比如直接质问项目经理,对于项目经理没有尊重,而且在对项目经理有不同的观点,或者让自己不舒服时,可以直接找项目经理沟通,不应该与他人抱怨,应该先找项目经理做有效沟通。
2、没有做到坦诚沟通,老张的管理能力不足,不懂得吸收所有人的意见
3、有效沟通,找小丁谈话,认可身上的优 点,并尊重项目组成员
信管网jushine***: [回复] 测试
信管网5s***: [回复] 1、老张没有掌握沟通技巧,沟通方式单一,项目经验不足,职责不明确,不能深入了解组员工作上的想法。
小丁没掌握好和领导的沟通方法。
老张不能胜任项目经理。
2、内部问题:项目团队之间沟通问题,项目团队和领导层之间沟通
没掌握好沟通技巧,沟通方式单一,不能深入了解组员的工作想法
3、制定沟通管理计划,掌握沟通技巧,学习多样的沟通方式,工作中了解组员的工作上的想法,组员间出现矛盾及时协调,激励组员
信管网lxz0***: [回复] 老张不能够与时俱进,带有色眼镜看待同事,对于创新方案也是不予理睬,不会采用新知识新技术,老张缺乏做项目经理的经验;小丁太过自我;老张不能胜任项目经理
2、老张带有个人意见
3、跟小丁谈论技术层面的东西,采纳小丁提出的先进实用的技术,对于小丁给予的意见给予采纳,把自己担忧的事情也说清楚,并跟公司申请岗前培训
信管网丶凉*: [回复] 1.没有项目管理经验
2.没有领导和管理能力
3.不具备很强的沟通交流能力
4.没有良好的职业道德
信管网11401***: [回复] dfhgfdg
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