信管网cnitpm634382247***： [回复]
未履行变更控制流程，对变更进行评估，由ccb决定
书面提出变更请求
未范围管理质量管理进行变更，
◑赶工，增加资源投入
快速跟进，并行施工
信管网cnitpm632980634***： [回复]
1.项目范围有变化，未执行变更控制流程
2.变更请求应该由ccb决定批准，而不是由领导决策
3.项目工期不变，但是范围有改变，应该调整进度计划
4.赶工过程中，没有增加人力资源，加强集成测试，导致质量风险。◑1.赶工
2.快速跟进
3.使用高质量资源，增加投入
4.加强质量管理
信管网cnitpm588401352***： [回复]
1. 没有立即向领导表达建设方要求
2. 领导没有全面评估用户要求，考虑一会便答应
3. 没有走变更流程
4. 没有修改项目进度计划
5. 全权委托给设计工程师
6. 没有做好进度控制◑
信管网hubao1***： [回复]
1.小曹及其领导没按照变更流程进行变更
2.小曹及其领导没有判断变更的必要性及其价，就答应进行变更不妥。
3.小曹及其领导没有要求客户提供变更申请。
4.小曹及其领导没有对变更进行初审。
5.没有制定变更方案,并验证
6.没有提交变更控制委员会进行审核
7.没有发出通知就实施变更◑1.赶工
2.快速跟进
3.聘用经验丰富的人员
4.改进技术或方法
5.加强监督，对存在的问题找原因尽快解决
信管网cnitpm692864264***： [回复]
 ◑
信管网cnitpm707941134***： [回复]
1、领导跟公司组织进行综合分析并给出可行性方案
2、 领导对新增加的内容没有跟公司组织进行商榷评估风险
3、小曹没有重新规划项目管理计划和进度计划
4、小曹不应该让非专业人员设计工程师管控进度
5、小曹没有做好范围管控和确认工作，导致工期未完成
6、项目期间没有做好沟通管理工作，及时反馈工作进展情况
◑1、重新规划项目管理计划，重新明确项目目标和各项基准做出相应的应对措施
2、对范围管理重新制定工作分解结构，对范围变更做好管控和监督，确保项目按变更范围有序进行
3、重新规划进度管理，重新定位活动，规划活动顺序，并对活动内容做好监督和控制
4、对成本管理相关工作制定成本
信管网cnitpm628294482***： [回复]
富强民主，文明和谐，自由平等，公正法治，爱国敬业，诚信友善。
信管网cnitpm628294482***： [回复]
好
信管网cnitpm628294482***： [回复]
为了确保进度不受拖延，小曹如何执行领导的决定？
信管网cnitpm460003765***： [回复]
1.建设方的要求，未遵循变更流程
2.没进行分析评估
3.范围变了，进度不调整不对
4.没有考虑资源的使用情况
5.没有进度监控
6.质量控制没做好◑1.认真分析新增功能，评估工期
2.增加人力资源或者外包
3.重新估算活动资源
4.重新排列活动顺序，能并行的并行
5.加强质量管理，减少返工
6.变更遵循变更流程
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