信管网andydo***: [回复] 1.没有制定质量管理计划
2.没有进行阶段评审。也没有遵循开发管理流程。没有做好管理质量
3.测试不充分。质量控制走过场
4.缺乏质量意识◑c质量审计 b ◑控制质量是为了评估绩效,确保项目输出完整,监督和纪录质量管理活动执行结果的过程。
本过程的主要作用:1.核实项目可交付成果及工作已达到主要干系人的质量要求,可供最终验收
2.确定项目输出是否满足要求标准法规和规范
信管网cnitpm625378834***: [回复] 来◑◑
信管网cnitpm588401352***: [回复] 没有制订项目质量管理计划,没有全员全过程进行质量管理
.
1. 规划质量管理*
2. 管理质量
3. 控制质量◑(1)根据项目实际制订质量管理计划,做好质量审计.
(2)◑
信管网cnitpm697718114***: [回复] ◑验证
确认
测试◑
信管网cnitpm704169739***: [回复] 没有仔细的需求分析
质量管理重视程度不够
没有仔细编写相关文档
测试不认真
不能只在开发阶段对质量把关,应该在全过程
制订质量管理计划
管理质量
控制质量◑重新编制相关质量管理的计划
按照计划严格执行质量管理
重视质量控制
控制质量
测试◑
信管网cnitpm696125643***: [回复] 存在的问题
1.未编制详细的项目管理计划,如:需求管理计划,质量管理计划等,就开始进行编码
2.进度把控不到位,进度延迟
3.未定期向客户汇报项目进度,导致客户满意度
4.编码完成后未检查就进去测试阶段
质量管理的流程:
5.开发阶段才把控质量
规划质量管理,管理质量,控制质量◑1.根据干系人需求编制详细的需求管理计划
2.进度落后,通过加班或者快速跟进办法赶进度
3.定期向客户反馈项目情况,避免项目来回返工
4.指定详细的进度计划,合理安排开发,测试所需时间
5.项目开始就开始做质量控制
a:规划质量管理
b:管理质量
c:控制质量◑以项目管理计划,项目文件,工作绩效数据等为依据来实现对质量的控制
如涉及到变更,及时提交变更申请
信管网cnitpm593538306***: [回复] 没有制定项目质量管理计划,没有把质量管理计划的内容落到实际工作中,没有专人负责质量管理,质量管理应该贯穿项目整个生命周期,而不是只在开发阶段,没有进行充分的测试,没有与客户一起对项目可交付物进行评审,没有客户进行验收签字。
质量管理分为3个步骤,制定质量管理计划,管理质量,控制质量,管理质量和控制质量应贯穿项目始终◑与客户一起召开规划会议,识别和记录客户的质量需求,制定质量管理计划和质量标准,并请客户签字,安排专人进行质量管理和质量控制,使质量保证工作贯穿项目始终,对项目可交付物进行充分测试,在里程碑邀请客户一起对里程碑进行评审,通过评审后签字,把项目的测试报告和质量管理过程都充分展现给客户。
质量评审,审计,测试◑质量控制包括维护质量基准,把管理质量的数据展现给客户,对批准的变更活动进行记录和评审
信管网cnitpm699123610***: [回复] 项目未进行充分调研,项目风险评估不足,项目未经充分验证就上线
信管网cnitpm5382686***: [回复] 没有质量管理计划,对质量没有进行管控,没有监督质量,没有进行预防和评估,测试无计划,影像不一致成本。
编制质量管理计划,设定专管员,对质量进行保证,设定质量测量指标,对系统进行测试,符合质量测量指标,确认符合需求,◑里程碑,确认需求,测试◑
信管网chuhw***: [回复] 1必须针对本项目进行需求分析和设计,不能完全套用以前项目。
2需求结果必须经过评审,取得客户书面认可
3质量管理有问题,产品没有经过系统测试,匆忙上线
4没有制定质量管理计划
5没有做好配置管理工作,导致各种错误不断◑◑
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