信管网cnitpm667875571***： [回复]
1管理计划需统筹设计
2项目经理需对整体情况监督
3变更管理需设置，应对变化
4项目经理资源管理存在问题◑进度管理
资源管理
成本管理
采购管理
质量管理
沟通管理
干系人管理◑对项目进度和质量进行全面审计
评估风险
重新修正管理计划
评估成本
申请变更
通过质量管理监督执行
信管网pizi***： [回复]
没有做好项目整合管理计划；没有做好项目活动顺序分析；没有做好项目进度监控；没有做好变更控制◑质量、风险、进度、范围、范围基准、成本基准、沟通、干系人◑制定项目管理计划整合所有子计划；
做好范围管理；
做好进度监控工作；
信管网cnitpm682527459***： [回复]
1.没有对项目管理计划的子计划进行整合，过程控制没有做好，没有做好变更控制，没有做好风险管理，没没有质量控制
2.需求管理计划、质量管理计划、范围管理计划、成本管理计划、成本基准、范围基准、沟通管理计划、干系人管理计划、采购计划、进度计划、风险管理计划
3、需要规划整合管理、对项目进行指导与管理、整体变更控制、管理项目知识、加强质量管理
信管网cnitpm593538306***： [回复]
对工作没有及时监控，应由项目经理亲自组织团队制定各子计划，项目管理计划不是一成不变的，需要根据实际情况进行修改。对项目工作没有进行监督，没有做好质量保证，◑范围，进度，成本，质量，沟通，风险，干系人，资源，采购，需求，配置，变更，管理计划，成本基准，范围基准，进度基准，绩效测量基准，开发方法，生命周期描述◑重新制定符合项目的管理计划，对项目进行参与和监控，投入资源追赶进度，做好质量控制，随机应变对项目实施整体变更控制，按照管理计划指导项目工作，
信管网cnitpm5382686***： [回复]
◑范围需求质量进度成本资源沟通风险采购干系人
范围进度成本基准
配置变更
开发方法、生命周期描述、绩效测量基准◑
信管网cnitpm697763983***： [回复]
团队共同 变更◑范围 需求 质量 进度 资源 干系人 沟通 成本 风险
范围基准 成本基准 进度基准
开◑变更
信管网cnitpm724581186***： [回复]
项目经理无暇顾及项目
子计划的制定需要和相关干系人共同制定并评审确认
各项目之间沟通不到位
进度管理存在问题◑范围，成本，进度，质量，风险，采购，资源，干系人，沟通
范围，成本，质量基准
配置管理计划，生命周期，开发方法，◑制定项目管理计划
指导管理项目工作
管理项目知识
信管网cnitpm703476648***： [回复]
cg
信管网han***： [回复]
◑◑监控项目工作，整体变更控制
信管网myzy***： [回复]
缺乏整合◑标，生命周期开发方法，过程2具，标准，实施艺围◑
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