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某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制,该项目计划历时10个月,总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项[查看全文]

 
 

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信管网pmp2***:   [回复]
ev计算错误,实际ev应该是23.9万元

信管网cnitpm628593329***:   [回复]
◑◑◑49.2

信管网cnitpm698588321***:   [回复]
pv=37 ac=17 ev=23.8 cv=6.8 sv=-13.2 ◑cpi=1.4 spi=0.64 成本节约,进度落后◑◑ac+bac-ev=43.2

信管网cnitpm588401352***:   [回复]
pv= 37, ac = 23, ev= 3+5+ 5.4+ 6.8+ 2.6+ 0.3+ 0.7 =23.8 cv = ev- ac = 0.8 sv= ev-pv= -13.2◑cpi= ev/ ac =1.03 spi= ev/pv = 0.64 成本节约,进度滞后◑有几个工作任务进展缓慢,有可能是经验不足、资源不够优质◑eac=ac+(bac-ev)/cpi = 23+ (50-23.8)/1.03= 48

信管网cnitpm711518867***:   [回复]
ev=23.8万元;pv=37万元;ac=23万元;cv=0.8万元;sv=-14.2万元◑◑◑

信管网乒***:   [回复]
pv=30 ac=22.5 ev=23.1 cv=ev-ac=0.6 sv=ev-pv=-6.9 ◑cpi=1.02 spi=0.77 成本节约进度落后◑资源不足◑50-30=20 20+

信管网cnitpm707162856***:   [回复]
pv=22.2 ev=23.8 ac=23 cv=0.8 sv=1.6◑cpi=1.03 spi=1.07◑进度超前,成本节约◑eac=37-23.8+23=36.2

信管网19907208***:   [回复]
pv=27 ac=23 ev=23.8 cv=0.8 sv=-4◑spi=1.03 cpi=0.88 项目成本节约,项目进度滞后◑项目投入资源投入不足,导致成本节约但进度落后。◑evc=ac+(50-23.8)=49.2

信管网cnitpm691362603***:   [回复]
pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37 ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23 ev=3+5+6×0.9+8.5×0.8+6.5×0.4+1×0.3+7×0.1=23.8 cv=ev-ac=0.8 sv=ev-pv=-13.2◑cpi=ev/cv=23.8/23=1.03 spi=ev/pv=23.8/37=0.64 成本节约,进度落后◑只进行了成本控制,没有控制进度◑eac=ac+etc=ac+bac-ev=23+50-23.8=49.2

信管网cnitpm691429355***:   [回复]
37 23 14 2.6 0.73◑1 ◑1 ◑4

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