信管网cnitpm723480403***： [回复]
455万◑60 45 45 200◑估算成本是估算项目总共花费，用于向领导申请资金。
指定预算是以估算的成本为依据，建立成本基准的过程。◑1.没有审核成本管理计划
2.没有专人进行成本管理监控
3.经验不足
4.没有及时进行项目成本审查检查
5.不止记录，需要分析偏差，纠正或者变更基准
6.需要进行合理的调配
7.不能动管理储备
信管网cnitpm661615309***： [回复]
500万元◑◑◑
信管网cnitpm685254516***： [回复]
=200+150+5+100=455◑工作包1.1.1 =80 1. 2.1=60 1.2.2=60 1.2= 120 2.1.1= 150=2.1◑估◑不该只关注实际成本。启用管理储备需要变更成本基准 没有使用绩效分析
信管网cnitpm704247489***： [回复]
455◑◑◑
信管网cnitpm714319310***： [回复]
455万元◑250◑成本估算包括对完成项目工作可能需要的成本、应对已识别风险的应急储备◑1 不应该启用新人管理
2 不应该启动管理储备金
信管网cnitpm691362603***： [回复]
455◑80
60
60◑◑应该用应急储备金解决
信管网cnitpm707934626***： [回复]
350万元◑交付物1.1的成本 200＊0.4=80 万元 工作包1.1.1=交付物1.1的成本=80万元
交付物1.2的成本 200＊0.6=120万元 工作包1.2.1的成本=工作包1.2.2的成本=交付物1.2的成本＊50％=120＊50％=60万元◑区别 估算成本输出的是成本预算和估算依据，估算是对活动和工作包进行估算
制定预算输出是成本基准和资金需求，制定预算是汇总所有活动和工作包
联系 估算成本为制定预算提供基础◑1.应该先进规划成本管理在进行估算和制定预算
2.制定预算要获得批准形成成本基准
3.控制成本并应该只记录实际成本
4控制成本应该定期监控，用实际绩效与计划绩效进行比较，必要时候进行纠偏
5使用新来的人员没有进行培训
6启动管理储备需要进行变更审批，如批准后需要更新成本基准
信管网cnitpm705358542***： [回复]
项目经理不能自己擅自启动管理储备金，需要走变更申请流程
成本预算的步骤：
1.按照分解权重，将总成本分摊到工作包
2.将工作包成本分配到各项活动上
3.确定成本支出时间和成本预算计划，形成成本基线。
信管网cnitpm707162856***： [回复]
455◑交付物1.1的预算100万，工作包1.11成本100万，交付物1.2预算150万，工作包1.21成本75万，1.22成本75万◑成本估算是估算项目资金使用情况
成本预算是制定成本基准
成本预算以成本估算为依据，◑1.人力资源管理不当，启用新人，无经验也未培训
2.应该先制定成本管理计划，发个成本估算
3.控制成本不当，成本控制方法使用不当
4.沟通管理不当，项目经理与团队成员缺少沟通
5.管理储备金使用不当，使用管理储备金应履行正规手续
信管网cnitpm716785443***： [回复]
450◑◑输入输出工具技术不一样。成本估算参考成本管理计划，采用三点估算参数估算等工具，输出成本估算，为成本预算提供依据。是成本预算的输入。◑1.项目工作成本不仅仅是开发成本，还有管理成本
2.项目经理没有设置应急储备资金
3.管理储备资金需要经过上层审批才能使用，不能直接拿来用
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