信管网cnitpm707934626***: [回复] 350万元◑交付物1.1的成本 200*0.4=80 万元 工作包1.1.1=交付物1.1的成本=80万元
交付物1.2的成本 200*0.6=120万元 工作包1.2.1的成本=工作包1.2.2的成本=交付物1.2的成本*50%=120*50%=60万元◑区别 估算成本输出的是成本预算和估算依据,估算是对活动和工作包进行估算
制定预算输出是成本基准和资金需求,制定预算是汇总所有活动和工作包
联系 估算成本为制定预算提供基础◑1.应该先进规划成本管理在进行估算和制定预算
2.制定预算要获得批准形成成本基准
3.控制成本并应该只记录实际成本
4控制成本应该定期监控,用实际绩效与计划绩效进行比较,必要时候进行纠偏
5使用新来的人员没有进行培训
6启动管理储备需要进行变更审批,如批准后需要更新成本基准
信管网cnitpm705358542***: [回复] 项目经理不能自己擅自启动管理储备金,需要走变更申请流程
成本预算的步骤:
1.按照分解权重,将总成本分摊到工作包
2.将工作包成本分配到各项活动上
3.确定成本支出时间和成本预算计划,形成成本基线。
信管网cnitpm707162856***: [回复] 455◑交付物1.1的预算100万,工作包1.11成本100万,交付物1.2预算150万,工作包1.21成本75万,1.22成本75万◑成本估算是估算项目资金使用情况
成本预算是制定成本基准
成本预算以成本估算为依据,◑1.人力资源管理不当,启用新人,无经验也未培训
2.应该先制定成本管理计划,发个成本估算
3.控制成本不当,成本控制方法使用不当
4.沟通管理不当,项目经理与团队成员缺少沟通
5.管理储备金使用不当,使用管理储备金应履行正规手续
信管网cnitpm716785443***: [回复] 450◑◑输入输出工具技术不一样。成本估算参考成本管理计划,采用三点估算参数估算等工具,输出成本估算,为成本预算提供依据。是成本预算的输入。◑1.项目工作成本不仅仅是开发成本,还有管理成本
2.项目经理没有设置应急储备资金
3.管理储备资金需要经过上层审批才能使用,不能直接拿来用
信管网cnitpm702700471***: [回复] 455万元◑成本预算的步骤:1.按照分解权重,将总成本分摊到工作包,2.将工作包成本分配到各项活动上,3.确定成本支出时间和成本预算计划,形成成本基线。
80,60,60,150◑区别:成本估算是估算完成每项活动所需的近似成本,成本预算是将单个活动或工作包的估算成本汇总,更精准估算项目总成本,并分摊到项目和活动和阶段上。
联系:成本估算的输出是成本预算的基础。成本预算是将已批准的项目总估算成本进行分摊。◑1.选择的成本控制人员不合适,没有相关经验。
2.成本控制方法不对,只记录每项工作的实际成本,没有做绩效管理。
3.项目经理将成本控制全权交给小王负责,自己不管理。
4.项目经理自己启动储备金。
信管网cnitpm665794564***: [回复] 455万元◑◑◑
信管网cnitpm702700471***: [回复] 400◑80 60 60◑◑
信管网cnitpm692864264***: [回复] 5+200+150+2×50=455万元◑成本预算的步骤:1、工作包的成本估算汇总至交付物
2、交付物的估算成本汇总至子项目
3、各子项目的估算成本之和得到成本预算
工作包成本:子项目1=200×40%=80
子项目2=200×60%=120
工作包1.1.1是80,工作包2.1.1是60 工作包1.2.2是60◑区别:成本估算是对于项目资源成本进行近似估算,作用是确定项目的资金需求。在整个项目期间定期开展。
成本预算是汇总单个活动或工作包的项目成本,确定项目的成本基准的过程。作用是确定以其作为监督和控制项目绩效成本基准的依据。只开展一次或者项目的预定义点开展。◑1.成本的变更需要经过申请和批准
2.管理储备是用来应对未知 未知风险,不该动用管理储备
3.出现成本超支时,应将成本控制在可接受范围内
信管网清风*: [回复] 455◑工作包1.1.1成本:100万元
工作包1.2.1成本:75万元
工作包1.2.2成本:75万元
工作包2.1.1成本:200万元
◑◑
信管网cnitpm707755838***: [回复] 50+200+150=400万◑成本预算的步骤:
1.定义活动,并对活动优先级进行排序,◑◑1.
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