信管网cnitpm708131413***: [回复] 关键路径法、资源优化、进度压缩、数据分析、项目管理信息系统、提前量和滞后量、计划评审技术
信管网cnitpm513227794***: [回复] 根据项目章程,合同里程碑要求,项目范围制定项目进度计划。同时明确除外责任,比如:不可抗拒原因导致的进度问题由哪方负责
信管网dc379260***: [回复] 制定进度清单,管理型
改成项目型
先让项目经理评估,再定合同
确定项目范围干系人的沟通工作
信管网cnitpm657394690***: [回复] 赶工 快速跟进 增加资源
与客户沟通
信管网andydo***: [回复] 1.赶工
2.快速跟进
3.使用优质资源,提高工作效率
4.缩减范围
5. 改进技术,提高生产效率
6.加强沟通,使甲方能对范围,验收标准等进行一次确认,避免后期频繁变更
7.加强阶段工作检查和控制,避免后期返工◑职能型。应改为项目型。后阶段的项目组成员参加前一段工作。
1.外包 2.从当招聘具有相当能力的成员
3.从当地采购物资资源◑1.继续保持和甲方沟通,以便获得更多的项目机会
2.参加鲍某的列会,或者定期收到工作周报或月报,已了解项目的项目进展和项目中存在的问题
3.参与变更评审
4.负责收款或者协助收款
信管网hubao1***: [回复] ◑◑1.与甲方签订合同
2.加强与项目关系人的沟通,从多个角度了解项目
3.挖掘本公司系统的优势,增加中标的概率
4.对项目工作进行分析与谈判,评判标题是否符合公司的利益标.
5.根据项目的变动情况,对项目的进度和成本进行深入分析,作为判断项目变更的依据
信管网cnitpm444159211***: [回复] 1◑1◑1
信管网18511088***: [回复] 制定合理的进度计划方案
建立有效的进度里程碑计划,设置合理的监控点,及时对进度效率进行评审
选择新的技术方案,可以提高工作效率
系统各个模块边界定义清楚,尽可能的并行施工
选择工作经验丰富,工作效率高的员工加入团队
与客户协商,先完成系统关键需求,其他部分分期进行交付
必要时采取赶工◑矩阵行
授权项目经理的指责和职权◑负责技术支持
完成项目方案
评审技术
信管网cnitpm697718114***: [回复] 也就是规划进度管理的工具与技术◑强矩阵型◑
信管网cnitpm698801883***: [回复] 1. 定期举行会议,邀请干系人参与;
2.赶工◑◑
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