信管网 > 某系统集成商B最近正在争取某钢铁公司A的办公网络迁移到外地的项目。李某是系统集成商B负责捕捉项目机会的销售经理,鲍某是系统集成商 > 网友跟帖  
 

某系统集成商B最近正在争取某钢铁公司A的办公网络迁移到外地的项目。李某是系统集成商B负责捕捉项目机会的销售经理,鲍某是系统集成商[查看全文]

 
 

以下网友评论只代表 信管网网友 个人观点,不代表信管网观点 [发表评论]

 
网友最新跟帖 评论共 0[发表评论]

信管网cnitpm708131413***:   [回复]
关键路径法、资源优化、进度压缩、数据分析、项目管理信息系统、提前量和滞后量、计划评审技术

信管网cnitpm513227794***:   [回复]
根据项目章程,合同里程碑要求,项目范围制定项目进度计划。同时明确除外责任,比如:不可抗拒原因导致的进度问题由哪方负责

信管网dc379260***:   [回复]
制定进度清单,管理型 改成项目型 先让项目经理评估,再定合同 确定项目范围干系人的沟通工作

信管网cnitpm657394690***:   [回复]
赶工 快速跟进 增加资源 与客户沟通

信管网andydo***:   [回复]
1.赶工 2.快速跟进 3.使用优质资源,提高工作效率 4.缩减范围 5. 改进技术,提高生产效率 6.加强沟通,使甲方能对范围,验收标准等进行一次确认,避免后期频繁变更 7.加强阶段工作检查和控制,避免后期返工◑职能型。应改为项目型。后阶段的项目组成员参加前一段工作。 1.外包 2.从当招聘具有相当能力的成员 3.从当地采购物资资源◑1.继续保持和甲方沟通,以便获得更多的项目机会 2.参加鲍某的列会,或者定期收到工作周报或月报,已了解项目的项目进展和项目中存在的问题 3.参与变更评审 4.负责收款或者协助收款

信管网hubao1***:   [回复]
◑◑1.与甲方签订合同 2.加强与项目关系人的沟通,从多个角度了解项目 3.挖掘本公司系统的优势,增加中标的概率 4.对项目工作进行分析与谈判,评判标题是否符合公司的利益标. 5.根据项目的变动情况,对项目的进度和成本进行深入分析,作为判断项目变更的依据

信管网cnitpm444159211***:   [回复]
1◑1◑1

信管网18511088***:   [回复]
制定合理的进度计划方案 建立有效的进度里程碑计划,设置合理的监控点,及时对进度效率进行评审 选择新的技术方案,可以提高工作效率 系统各个模块边界定义清楚,尽可能的并行施工 选择工作经验丰富,工作效率高的员工加入团队 与客户协商,先完成系统关键需求,其他部分分期进行交付 必要时采取赶工◑矩阵行 授权项目经理的指责和职权◑负责技术支持 完成项目方案 评审技术

信管网cnitpm697718114***:   [回复]
也就是规划进度管理的工具与技术◑强矩阵型◑

信管网cnitpm698801883***:   [回复]
1. 定期举行会议,邀请干系人参与; 2.赶工◑◑

共有:0条记录,每页20条,当前第1/0页,首页 上一页 | 下一页 尾页
 
  发表评论  
 
 点击刷新 请输入显示的内容