阅读以下关于项目成本管理的说明，根据要求回答问题1-问题4。 (25分)
   【说明】
    2007年9月，系统集成商PH公司承担了某地市电子政务网络工程建设，合同额为820万元，全部工期预计16周。目前，该项目已进展到第11周，对项目前10周的实施情况进行了总结，有关执行情况汇总如表2-18所示。

   【问题1】 (6分)
    请计算10周末的累加PV. AC和EV的合计值。(6分)
   【问题2】(8分)
    请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)并进行相关的分析。
   【问题3】(4分)
    根据给定数据，近似地画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
   【问题4】(7分)
    假设该项目目前的执行情况不会影响到未来,未来将按计划执行，请估计项目完成时的总成本(EAC)。为了保证项目成本目标的实现，可以采取哪些应对策略?