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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2021/3/17)
来源:信管网 2021年03月18日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2021/3/17)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业,刚刚中标了一个项目,该项目是开发新建铁路的动车控制系统,而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定:自签订合同之日起,项目周期为9个月。在项目开始后不久,客户方接到上级的通知,要求该铁路提前开始,因此,客户要求M公司提前2个月交付项目。
项目经理将此事汇报给公司高层领导,高层领导详细询问了项目情况,项目经理认为,公司的控制系统软件是比较成熟的产品,虽然需要按项目需求进行二次开发,但应该能够提前完成,但列车控制设备需要协调外包生产,比原计划提前2个月没有把握,公司领导认为,从铁路行业的项目特点来考虑,提前开始铁路是必须完成的任务,因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。
【问题1】
结合案例,如果你是项目经理,请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
【问题2】
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求,项目经理可以采取的措施有哪些?
【问题3】
在采取了上述措施之后,项目在执行过程中还可能面对哪些问题?

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/1264127297.html

信管网考友试题答案分享:

信管网网admin:
1.进度提前首先是会造成进度变更,成本变更,需求变更。 <br>2.措施是赶工和快速跟进,并行执行。 <br>3.可能面对风险增加,质量管理等问题。

信管网cnitpm288568402:
问题一 由于进度提前,那么进度计划需要做变更,可能需要增加人力和资源,成本管理计划需要变更 由于进度提前,导致原先的人力资源可能满足不了需求,人力资源管理计划需要变更 同时质量也会收到影响,那么质量管理计划也要进行变更 进度提前可能会引进风险,风险管理计划也需要进行变更 问题二 1、内部协调或者外部招聘经验丰富的同事参与项目 2、增加资源 3、快速更进 4、和客户沟通,缩减范围 5、赶工 问题三 1、由于项目提前了两个月,可能会对质量造成影响,会有一定的返工风险 2、人员的增加,会增加沟通压力 3、新增人员可能没法很快适应工作,对团队建设有一定影响

信管网goodluck2016:
1.变更申请,需求变更,进度变更,2.赶工,任务并行,招聘技术经验更丰富的人员,做好进度和质量监控,做好风险监控,加强与客户和干系人的沟通,减少不必要的返工,资源平滑,做好文档管理,配置管理,做好团队管理避免和减少项目期间人员流水,最好采购管理计划和合同管理计划,做好外包项目的进度和质量控制,做好变更管理计划,3.可能会延期,可能会有其它风险

信管网boobey:
1.进度提前可能会造成项目成本、进度、质量、人力资源、采购、风险等方面的变更<br>2.重新制定项目进度计划、变更项目采购计划、<br>

信管网william2018:
1关键 路径变更 2加大投入,快速跟进,引入高效率人才,外包 3增加项目风险,返工率提升 ,质量下降

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