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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/3/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/3/16

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/3/16）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大型国有企业A计划建立一套生产自动控制系统，改变目前的半自动化生产状态。A企业内部设立有信息中心，具有自主开发能力，但采购部门经理老李认为自主开发耗时长，还是决定从外部选择一家具有相关成熟产品和实施经验的集成商实施外包。
老李组织编写了采购计划，确定该项目要对外进行招标，由于招标代理机构B已经与A企业合作多次，并列入了A企业的供应商名录，因此A企业直接委托B机构开始招标工作。
招标代理机构B协助A企业拟制了招标文件，并在互联网上发布了招标公告。招标文件中要求，潜在供方应具有信息系统集成二级（及其以上）资质。集成商C公司想参加投标，但只具有信息系统集成三级资质，C公司联合了有信息系统集成二级资质的集成商D公司共同参加投标。在投标截止时间前一周。A企业发现招标文件中有一处错误，他们对招标文件进行了修改并在网上进行了公告，还电话通知了每一个已知的投标人。
代理机构B接收了多份标书，与A企业共同对标书中涉及的技术方案、报价、资质证明材料等文件进行了评审，最终选择了一家报价最低的集成商E公司。
接下来，A企业与集成商E公司签订了合同。在项目需求阶段，双方对于需求的理解产生了不一致。为消除需求的歧义，双方召开了多次会议进行沟通。同时，在项目实施过程中，由于集成商E公司没有此类软件开发的经验，部分开发模块需要外购，因此导致项目的进度延后。
【问题1】（3分）
老李直接决定将项目外包的做法是否合适？为什么？
【问题2】（3分）
判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）；
（1）编制采购计划计划前应首先做出自制/外购决定。 （ ）
（2）A企业不应该直接委托B机构作为招标代理机构。（ ）
（3）结束采购过程就是把合同和相关文件归档以备将来使用. （ ）
【问题3】（8分）
（1）该项目的合同应采用哪一种合同对于甲方比较有利？为什么？
（2）C公司和D公司的联合体是否符合投标要求？为什么？
【问题4】（6分）
请说明在该项目的采购过程中可能存在哪些问题？

信管网cnitpm400568251046：
答案1: ＜br＞采购部门经理老李决定将项目外包外包是不合适的。他可以将他的意见反馈给项目经理，有项目负责人来评估决定是否要将项目外包，而不该自己独自决定。 ＜br＞答案2: ＜br＞1 2 对。3 错 ＜br＞答案3: ＜br＞1. 该项目应该由甲方和中标方直接签合同对甲方比较有利。有利于：直接明确甲方的诉求范围和时间节点；有利于干系人就问题及时有效沟通，有利于甲方及时了解项目进度。 ＜br＞2. c公司和d公司的联合体投标是不对的，不符合投标的基本要求。 ＜br＞ ＜br＞答案4: ＜br＞该项目在采购过程中容易产生诸多问题： ＜br＞1. 责任单位不明确； ＜br＞2.项目要求不能及时有效和准确的传达； ＜br＞3. 问题点不能及时有效的沟通； ＜br＞4. 中标单位不是甲方要求的有经验的团队； ＜br＞5. 经过多方转包，项目进度和质量得不到保障。

信管网cnitpm399578177314：
问题1、不合适，是否需要外包需要经过专门的审定，不能因为自主开发时间长，就采用外包。 ＜br＞问题2、 ＜br＞1、对 ＜br＞2、对 ＜br＞3、错 ＜br＞问题3、采用总价合同对甲方有利，因为甲方只需要负担总的金额，对于超出的金额部分，需要乙方承担 ＜br＞不符合招投标要求，联合投标的资质以两家单位中最低的资质为主 ＜br＞问题4、1、未能对c、d企业的联合投标的资质进行审核，2、投标文件中的需要未能详细说明，3、采购仅选择报价最低的e公司，未核实e公司的软件开发能力。 ＜br＞

信管网孙培培：
问题一： 不合适。 该公司企业内部设立有信息中心，具有自主研发能力，首先需要进行需要进行资质和外购分析，再根据分析结果，做出资质和外购的决策 问题二： ①√ ②√ ③× 问题三： （1）总价合同。该公司的采购过程，其对于需求理解不是很详细，且项目耗时大，采用总价合同，有利于控制成本 （2）不符合，招标过程中，潜在供应商资质不同的企业共同参与投标时，其资质认定应按照资质等级低的标准执行， 所以c公司和d公司的联合资质等级应当为3级，而a公司的招标文件中要求供方具有信息系统集成二级（及以上）资质 问题四： ①没有进行资质和外购分析 ②招标过程中，没有严格要求供方资质 ③招标截止前前一周，修改招标文件，应该书面通知招标人 ④没有制定变更管理计划，需求阶段产生不一致的问题，应该走变更管理流程 ⑤选定的集成商e公司，不符合要求，没有相关开发经验，给项目带来极大的风险 ⑥没有制定项目管理计划、进度管理计划、成本管理计划、范围管理计划

信管网13292920512：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-03/1615848572.jpg＂ /＞

信管网cnitpm28978428057：
1.不合适。＜br＞老李应该组织人员进行自制/外购分析，是不是独自认为。＜br＞2，✘，✘，✘，＜br＞3.（1）应该采用总价合同。因为可以把不确定因素和风险转嫁给乙方。＜br＞（2）不符合。因为联合体投标的，联合体的资质以资质低的资质为准。＜br＞4.（1）.投标截止时间前一周发现投标文件错误，应该通知潜在投标人，并延长投标截止日期；（2）.在投标评审过程中，缺少的对相关业绩和开发经验方面的评审；（3）.缺少对需求说明书评审，在投标文件和合同中，对于需求方面的描述不是很详细、准确，造成需求理解不一致；（4）缺少对项目进度方面的监管和控制，造成项目进度延后；（5）项目采购前，没有组织人员进行自制/外购分析。＜br＞