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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/3/2）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司属于创业型公司，随着公司业务规模的扩大，公司领导决定成立专门的质量管理部门，全面负责公司所有项目的质量，并降低产品的缺陷率。公司还聘任了具有多年质量管理经验的张工担任公司质量管理部门的经理。
张经理上任后，从每个项目组中抽调了一名QA，QA隶属于公司质量部，工作地点在各个项目所在地点，与项目组一起工作，负责所在项目的质量管理。小王是X项目的QA，当前X项目正在研发阶段。张经理要求小王按照项目进度提交一份项目质量管理计划，并提供了常规质量管理计划的模板，主要包括质量检查点、检查人、检查内容、检查时间、检查方式等。小王于是按照张经理的要求编写并提交了《项目质量管理计划-X项目》。
过了2个月，张经理根据质量管理计划的某一个时间点，询问小王某一个设计评审的会议情况时，小王没有找到有关的会议记录。张经理又电话询问X项目的项目经理有关质量管理的情况，该项目经理认为质量管理是由小王根据质量管理部门的要求进行的，自己会大力配合。
【问题1】（8分）
结合以上案例，请指出该质量管理计划制定和实施过程中存在的问题。
【问题2】（5分）
结合以上案例，请指出QA的主要工作内容。
【问题3】（5分）
结合以上案例，你认为设计评审会议应该由谁组织？为什么？

信管网neu4568：
问题1 ＜br＞1.qa没有的质量控制经验不足。 ＜br＞2.质量保证过程缺乏qa参与。 ＜br＞3.项目经理在质量管理方面缺乏经验。 ＜br＞4.配置管理不到位。 ＜br＞5.没有质量管理体系。 ＜br＞6.项目经理与质量人员沟通有问题。 ＜br＞问题2 ＜br＞1.制定质量管理计划和质量标准。 ＜br＞2.实施质量检查前准备检查清单，并记录问题。 ＜br＞3.遇到问题及时联系干系人。 ＜br＞4.定期跟干系人发送质量报告。 ＜br＞5.培训与知道项目成员的质量保证方面知识。

信管网cnitpm472265370：
1.制定的项目质量管理计划没有根据项目实际，没有征求项目组人员的意见建议，没有参照成功项目的经验。    2.项目质量管理过程中没有发布项目质量管理计划。   3。项目质量管理过程中没有项目组成员的积极参与。4。没有形成项目质量控制文档。 ＜br＞1.根据项目管理计划制定项目质量管理计划2.根据项目质量管理计划有步骤有计划的经营质量控制。 ＜br＞

信管网xiaoshen：
1.制定应该讨论＜br＞2.应该评审＜br＞3.干系人和责任明确＜br＞＜br＞1.监督项目质量＜br＞2.按时检查，组织评审＜br＞3. 资料存档＜br＞＜br＞＜br＞由质量负责人组织，因为质量负责人是项目的质量的监督者

信管网alonerhu：
管理计划的制定需要全员参与 执行需要全员参与，项目经理尤其要注意 相关的质量文件不全 全过程进行

信管网一只咸蛋黄呀：
[问题1] ＜br＞1.质量管理计划不应该只由小王一个人进行编写 ＜br＞2.项目质量管理计划没有进行评审就提交了 ＜br＞3.没有及时按照质量管理计划进行跟踪，过了两个月才询问 ＜br＞4.设计评审的会议没有会议纪要 ＜br＞5.项目质量管理计划应该根据当前项目的特殊性进行制定，不应该只用常规计划模板 ＜br＞6.项目经理没有关注质量管理 ＜br＞【问题2】 ＜br＞1.制定项目管理计划 ＜br＞2.根据项目管理计划进行跟踪 ＜br＞【问题3】 ＜br＞1.设计评审会议应该由项目进行组织，因为项目经理需要统筹整个项目的情况 ＜br＞