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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/2/20）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/2/20

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/2/20）

信管网zyqwin7：
问题1: 不妥之处 1.未提交变更申请 2.未跟客户确认需求变更 3.未制定项目计划 4.未制定进度管理计划 5.人员安排不合理 6.未制定风险管理计划 7.风险意识不强 8.测试计划未制定 9.小曹项目管理经验不足 10.项目监控不到位 问题2: 1.追赶进度 2.增加人手 3.制定风险管理计划 4.跟客户确认需求变更 5.提交变更申请 6.制定详细测试计划 7.监控项目进度

信管网cnitpm288568402：
问题一 1、在客户提出增加项目内容后，没有进行影响评估 2、面对变更，没有进行变更申请 3、没有执行正常的变更控制流程 4、对于新增的内容没有做详细设计以及评审工作 5、对进度的把控不足，导致交付期至时有些问题还未得到解决 问题二 1、提交变更申请 2、评估新增的内容对项目的影响范围 3、在不影响进度的情况下，是否需要增加资源 4、提交ccp审批 5、审批通过后，再执行变更 6、对于新增的内容需要做正常的设计与评审工作

信管网cnitpm50848771506：
1、不妥之处：＜br＞1）没有对新增需求进行影响评估，就直接答应要求签订协议＜br＞2）评估完新增需求后，需将新增需求纳入项目管理计划，项目的范围、进度、成本、人员管理等也要进行相应的更新＜br＞3）对新增需求没有进行风险评估和风险管理，出现问题时没有及时的应对措施＜br＞4）小曹应该在制定新的项目计划后，安排相关人员和资源对新增需求进行处理，而不是丢给工程师进行安排，这不利于对进度的把握＜br＞＜br＞问题2＜br＞1、应该将新增需求纳入项目管理，重新进行进度计划安排，识别关键路径＜br＞2、对关键路径的活动进行资源评估、耗时评估＜br＞3、申请更多的人力资源和其他相关资源，缩短关键路径的开发时间＜br＞4、必要时可缩减项目范围＜br＞

信管网cnitpm5077838933：
问题1： 不妥之处包括1.需求变更内容要反馈变更控制委员会ccb进行审核，审核通过后方可实施；2.变更内容没做记录；3.没有提交配置管理；4.小曹没有进行合理的变更评估；5.工期不能拖延，但是项目进度计划还是需要调整；6.让小廖加班加点保障进度不是最合适的方式；7.质量控制没有做好；8.进度没有把控好；9.未能与建设方负责人进行有效的沟通；10.小曹项目管理知识和、经验不足 问题2： 执行包括1.重新制定项目管理计划；2.做好项目范围管理；3.制定质量保证措施；4.增加人员、或者使用高效率人员等资源；5.使用新技术新工具；6.赶工；7.并行工作；8.更新进度管理计划；9.加强沟通协调；10.进行团队建设，统一项目目标

信管网cnitpm5077838933：
问题1： 不妥之处包括1.需求变更内容要反馈变更控制委员会ccb进行审核，审核通过后方可实施；2.变更内容没做记录；3.没有提交配置管理；4.小曹没有进行合理的变更评估；5.工期不能拖延，但是项目进度计划还是需要调整；6.让小廖加班加点保障进度不是最合适的方式；7.质量控制没有做好；8.进度没有把控好；9.未能与建设方负责人进行有效的沟通；10.小曹项目管理知识和、经验不足 问题2： 执行包括1.重新制定项目管理计划；2.做好项目范围管理；3.制定质量保证措施；4.增加人员、或者使用高效率人员等资源；5.使用新技术新工具；6.赶工；7.并行工作；8.更新进度管理计划；9.加强沟通协调；10.进行团队建设，统一项目目标