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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2020/12/23)
来源:信管网 2020年12月24日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2020/12/23)

试题三(25分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
项目经理李工和近五十人的项目团队经过9个月的辛苦努力,在某信息系统项目约定的最后期限内完成了信息系统的开发工作,并通过了系统试运行。尽管这是李工负责的第一个项目,但还是算圆满地结束了。李工感觉很有成就感,也对团队成员充满了感激。由于项目工期几度耽搁,在项目最后阶段,项目团队成员加班加点工作了近3个月,团队成员不仅精神疲惫而且因此耽误了其他项目的很多工作。鉴于项目已经完成了试运行,李工就组织大家召开了项目总结会。在总结会上李工表示了对大家的感谢,然后就宣布项目已经结束,项目团队成员可以各自按照原先的人力资源计划进入新的项目。
项目总结会后的第二天,建设方的项 目负责人就打来了电话,说是建设方总经理发现该信息系统还有一项功能需要添加,尽管该功能在原先的合同中没有体现,但是总经理还是希望添加该项目功能。而且建设方的项目负责人还指出,试运行之后相关部门发觉还有一些相关的操作手册没有提供,希望建设方补充提供相关文档。
刚接完建设方项目负责人的电话,公司财务审计部门和项目管理办公室的人员也敲门进来,首先问李工该项目是否已经完成,如果已经完成就需要走公司的相关项目收尾流程。接着就要求李工和他的项目团队成员配合组织项目审计和项目收尾方面的工作,并告诉李工,该项目的尾款,20%的合同金额对方还没有付,请李工催促对方尽快付款。
[问题1](10分)
结合本案例,简要回答项目收尾的主要工作包括哪几个部分并分别说明其主要内容。
[问题2](10分)
请简要说明项目团队成员转移进入新项目的前提条件。
[问题3](10分)
请指出项目收尾阶段需要完成哪些文档?

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信管网考友试题答案分享:

信管网19届小愤青:
一、 1.项目管理收尾:总结项目中成功和失败的经验、项目成员绩效、 2.项目合同收尾:项目验收、 二、 项目任务达成、交接完毕 三、 用户手册、项目报告

信管网cnitpm3254168480:
问题1 合同收尾: 1、根据项目范围说明书,组织用户进行验收,对照验收标准逐项查看交付物完成情况 2、验收通过后,跟踪和协助完成项目收款 管理收尾 1、对项目的总体完成情况进行综合评估,总结经验教训 2、将项目关键文档、运行数据、经验教训,提交到公司的组织财富库 3、经验教训中如果涉及到过程改进的,则按持续改进程序执行过程改进 问题2 1、完成项目规定的活动 2、项目成功验收 3、项目结项评审完成,项目相关资料已提交到组织财富库 问题3 1、项目终验报告 2、收款确认 3、项目结项报告

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