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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2019/9/8)
来源:信管网 2019年09月09日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2019/9/8)

试题一(25分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成商因公司业务发展过快,项目经理人员缺口较大,因此决定从公司工作3年以上的业务骨干中选拔一批项目经理。张某原是公司的一名技术骨干,编程水平很高,在同事中有一定威信,因此被选中直接担当了某系统集成项目的项目经理。张某很珍惜这个机会,决心无论自己多么辛苦也要把这个项目做好。
随着项目的逐步展开,张某遇到很多困难。他领导的小组有2个新招聘的高校毕业生,技术和经验十分欠缺,一遇到技术难题,就请张某进行技术指导。有时张某干脆亲自动手编码来解决问题,因为教这些新手如何解决问题反而更费时间。由于有些组员是张某之前的老同事,在他们没能按计划完成工作时,张某为了维护同事关系,不好意思当面指出,只好亲自将他们未做完的工作做完或将不合格的地方修改好。该项目的客户方是某政府行政管理部门,客户代表是该部门的主任,和公司老总的关系很好。因此对于客户方提出的各种要求,张某和组内的技术人员基本全盘接受,生怕得罪了客户,进而影响公司老总对自己能力的看法。张某在项目中遇到的各种问题和困惑,也感觉无处倾诉。项目的进度已经严重滞后,而客户的新需求不断增加,各种问题纷至沓来,张某觉得项目上的各种压力都集中在他一个人身上,而项目组的其他成员没有一个人能帮上忙。
[问题1](9分)
请问该公司在项目经理选拔与管理方面的制度是否规范?为什么?
[问题2](10分)
请结合本案例,分析张某在工作中存在的问题。
[问题3](6分)
请结合本案例,你作为项目经理可以向张某提出哪些建议?

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信管网考友试题答案分享:

信管网icebergee:
问题1:不规范,没有考核项目管理水平,也没有相应培训
问题2:1、对新招人员没有培训、也没有经验丰富人员结对帮扶;2、没有按要求领导老员工;3、需求没有进行变更流程

信管网droag:
不规范,
1项目经理不等于技术经理,需要有专业的项目管理知识
2应该进行相关项目管理知识的培训,制订专门的项目章程,从理解项目管理的技术骨干中选择项目经理。
没有做好项目管理计划工作
没有做好变更控制。
没有做好范围管理,全盘接受客户的要求。
没有做好进度管理,实际工作与计划不符合。
没有做好人力资源管理工作,没有做好建设项目团队和管理项目团队工作,没有对新招聘的高校毕业生进行培训工作
没有做好干系人沟通工作,没有及时和公司老总和客户进行沟通项目存在的问题。
3
做好变更控制,必须批准的变更才可以进行。
主动和公司老总和客户进行沟通,缩小项目范围或者要求提供高素质或者有经验的资源。
对高校毕业生进行培训,对老同事做好监督管理工作。

信管网中国教育网考友:
不规范,直接选拔的,没有通过考核检验。 <br>所有问题都亲自解决 <br>把毕业生给有经验的人带;成员有问题要直接指出

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