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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/4/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/4/9

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/4/9）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某信息系统项目包含如下十个活动。各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示：

【问题1】（9分）

（1）请给出该项目的关键路线路径和总工期。

（2）请给出活动E、G的总浮动时间和自由浮动时间。

【问题2】（5分）【转自信管网(cnitpm.com)】

在项目开始前，客户希望将项目工期压缩为19天，并愿意承担所发生的所有额外费用。经过对各项活动的测算发现，只有活动B、D、I有可能缩短工期，其余活动均无法缩短工期。活动B、D、I最多可以缩短的天数以及额外费用如下：

在此要求下，请给出费用最少的工期压缩方案及其额外增加的费用。

【问题3】（4分）

请将下面（1）～（4）处的答案填写在答题纸的对应栏内。

项目活动之间的依赖关系分为四种：

（1）是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。

（2）是基于具体应用领域的最佳实践或者基于项目的某种特殊性质而设定，即便还有其他顺序可以选用，但项目团队仍缺省按照此种特殊的顺序安排活动。

（3）是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。

（4）是项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。

【问题4】（9分）

假设该项目的总预算为20万元。其中包含2万元管理储备和2万元应急储备，当项目进行到某一天时，项目实际完成的工作量仅为应完成工作的60%，此时的PV为12万元，实际花费为10万元。

（1）请计算该项目的BAC。

（2）请计算当前时点的EV、CV、SV。

（3）在当前绩效情况下，请计算该项目的完工尚需估算ETC。

信管网danny_011：
问题1 1、关键路径：adceij ,总工期为21天 2、e的自由浮动时间 ＝ e的总浮动时间 ＝ 0 ；g的自由浮动时间 ＝ g的总的浮动时间 ＝ 1 问题2 最小费用方案压缩是： d 压缩两天，b和i都压缩一天，总的费用为：2500＊2 +2000+3000 ＝ 10000 问题3 问题4 1、bac ＝ 20 - 2 ＝ 18w 2、 ev ＝ bac ＊ 0.6 ＝ 18＊0.6 =10.8w cv ＝ ev-ac ＝ 10.8 - 10 ＝ 0.8w sv =ev -pv ＝ 10.8 - 12 ＝ -1.2w 3、 etc ＝ （bac - ev ）/ cpi ＝ 18＊（1-0.6） ＊ 10/ 0.6＊18 ＝ 6.67w

信管网dan_et：
1. ＜br＞（1）关键路径：adceij，总工期21天 ＜br＞（2）e总浮动时差：0，自由浮动时差：0；g的总浮动时差：1，自由浮动时差：1 ＜br＞2. ＜br＞压缩关键路径的活动才能缩短工期，选择增加额外费用少的活动，首先压缩d，关键路径为：abceij，总工期为20；然后压缩b，关键路径为：afgeij，总工期为20；接着压缩i，关键路径为：afgehj，总工期为19；额外增加费用：20500元。 ＜br＞3. ＜br＞4. ＜br＞（1）bac：16万 ＜br＞（2）ev：7.2万，cv：-2.8万，sv：-4.8万 ＜br＞（3）etc：12.2万

信管网490168672@qq.com：
问题1：
关键路径：adceij,总工期21天

问题2：
e总=0，e自=0
g总=1，g自=1

问题3：
d压一天，需费用2500，i压一天，需费用3000，总费用5500.

问题4：
bac=20-2=18万元。
pv=12万元,ac=10万元,ev=12＊0.6=7.2万元
cv=ev-ac=7.2-10=-2.8,sv=ev-pv=7.2-12=-4.8

当前绩效，为非典型偏差，
etc=（bac-ev）/cpi=（18-7.2）/（7.2/10）=15万元

信管网无痕lgq：
1.
  （1）关键路径：adceij  工期：21天；
  （2）总浮动时间为：1天，e的自由浮动时间为0，g的自由浮动时间为1天；
2.d缩短工期一天，i缩短工期一天。额外增加费用为：2500+3000=5500元
3.
4.
  （1）bac=pv/cv＊20=10/12＊20=16.67万元
  （2）ev=pc-cv=2万元；cv=20-16.67=3.33万元；sv=60％/50％=1.2
  （3）etc=bac-ac=16.67-10=6.67万元

信管网wewesun：
问题1：
1、关键路径adceij 总工期：21
2、e是关键路径，总浮动时间和自由浮动时间都为0。g的的总浮动时间为1，自由浮动时间为1。
问题2：
d和i各压缩一天，成本增加2500+3000=5500。
问题3：？
问题4：
1、bac=总预算+管理储备=20+2=22万
2、ev=pv＊60％=7.2万
   cv=ev-ac=7.2-10=-2.8
   sv=ev-pv=7.2-12=-4.8
3、eac=bac/cpi=16.7万