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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/3/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/3/3

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/3/3）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。

【问题1】（8分）
计算中期检查时项目的CPI、CV和SV，以及“概要设计”活动的EV和SPI。
【问题2】（4分）
如果按照当前的绩效，计算项目的ETC和EAC。
【问题3】（8分）
请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施？如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制；如不需要，请说明理由。
【问题4】（5分）
结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）：
（1）应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。（）
（2）管理储备主要应对项目的“已知—未知”风险，是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算。（）
（3）管理储备是项目成本基准的有机组成部分，不需要高层管理者审批就可以使用。（）
（4）成本基准就是项目的总预算，不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。（）
（5）成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择。（）

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信管网考友试题答案分享：

信管网lhr2586：
问题1 ＜br＞pv+=4+10+10=24 ＜br＞ac=4+11+11=26 ＜br＞ev=24＊0.9=21.6 ＜br＞cpi=ev/ac=21.6/26=0.831 ＜br＞ 问题2 ＜br＞bac=8+12+8+12+10=50 ＜br＞eac=50/0.831=60.17 ＜br＞etc=60.17-26=34.17 ＜br＞问题3 ＜br＞spi小于1，cpi小于1，说明进度滞后，成本超支。10％即为正常，说明进度正常，成本需要采取纠正措施，可以通过服务外包，加强成本控制等措施。 ＜br＞问题4 ＜br＞（1）√（2）×（3）×（4）×（5）√

信管网球球666：
spi=90％ ＜br＞pv=24 ＜br＞ac=26 ＜br＞那ev=90％＊24=21.6 ＜br＞cv=ev-ac=9-11=-4.4 ＜br＞sv=ev-pv=9-10=-2.4

信管网sslicheng：
1）pv=24  ev=21.6 cpi=0.83  概要设计的ev=1.6  spi=0.9 ＜br＞2）按照当前绩效，项目的etc=34.22  eac=60.22 ＜br＞3）cpi=0.83 已超出正常的±10％的基准，需要进行纠偏，可增加骨干人员投入，提升工作效率；spi=0.9，未超出±10的基准，无需纠偏。 ＜br＞4）1、5√   2、3、4 ×

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