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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/3/2）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/3/2

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/3/2）

试题二（25 分）
阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个预算100 万的项目，为期12 周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64 万，实际成本支出是68 万，挣值为54 万。
【问题1】（8 分）

请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

【问题2】（5 分）
根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【问题3】（12 分）
对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？

信管网中国移动考友：
问题1： ＜br＞    pv=64万  ac=68万 ev=54万 ＜br＞    cv=ev-ac=54-68=-14万 ＜br＞    sv=ev-pv=54-64=-10万 ＜br＞    cpi=ev/ac=54/68=79.4％ ＜br＞    spi=ev/pv=54/64=84.4％ ＜br＞问题2： ＜br＞   ＜br＞问题3： ＜br＞    图1： 成本严重超支，进度严重落后，应该采取赶工，快速跟进等 ＜br＞    图2：成本节约，进度落后，采取快速跟进，投入优质资源加快进度 ＜br＞    图3：成本超支，进度超前，分析超支原因，调整进度，节约资源 ＜br＞    图4：成本节约，进度超前，在保证质量的前提下，继续跟进

信管网eleebrian：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂font-size:12px； line-height:30px； color:#003399＂＞eleebrian的原帖： ＜/span＞＜span style=＂font-size:12px； line-height:30px； color:#999999＂＞2019/1/30 9:45:16＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞pv=64,ac=68,ev=54,cv ＝ ev-ac ＝ -14,sv=ev-pv ＝ 54- 64 ＝ -10,spi= ev/ac ＝ 54/68 ＝ 79％,spi ＝ ev / pv ＝ 54 / 64 ＝ 84％ 2题，3题，3.1 因为 ev ＜ ac 所以成本超支，因为ev ＜ pv 所以进度落后，采取措施:用高效率人员替换低效率人员，在控制成本的前提下赶工，在控制风险的情况下并行施工，快速跟进。 3.2,因为 ac ＝ ev 所以成本持平，因为ev ＜ pv 所以进度落后，采用措施:增加人员投入，在控制成本的情况下赶工，在控制风险的情况下并行施工，快速跟进。 3.3 因为ev ＝ ac 所以成本持平，因为ev ＞ pv 所以进度超前，采用措施:抽出部分人员，增加少量骨干，3.4 因为ev ＞ ac 所以成本节约，因为ev ＞ pv 所以 进度超前，采用措施:密切监控，如果偏差不大，则维持现状，加强成本控制。＜/span＞＜/div＞pv=64,ac=68,ev=54,cv ＝ ev-ac ＝ -14,sv=ev-pv ＝ 54- 64 ＝ -10,cpi= ev/ac ＝ 54/68 ＝ 79％,spi ＝ ev / pv ＝ 54 / 64 ＝ 84％ 2题，3题，3.1 因为 ev ＜ ac 所以成本超支，因为ev ＜ pv 所以进度落后，采取措施:用高效率人员替换低效率人员，在控制成本的前提下赶工，在控制风险的情况下并行施工，快速跟进。 3.2,因为 ac ＝ ev 所以成本持平，因为ev ＜ pv 所以进度落后，采用措施:增加人员投入，在控制成本的情况下赶工，在控制风险的情况下并行施工，快速跟进。 3.3 因为ev ＝ ac 所以成本持平，因为ev ＞ pv 所以进度超前，采用措施:抽出部分人员，增加少量骨干，3.4 因为ev ＞ ac 所以成本节约，因为ev ＞ pv 所以 进度超前，采用措施:密切监控，如果偏差不大，则维持现状，加强质量控制。

信管网eleebrian：
pv=64,ac=68,ev=54,cv ＝ ev-ac ＝ -14,sv=ev-pv ＝ 54- 64 ＝ -10,spi= ev/ac ＝ 54/68 ＝ 79％,spi ＝ ev / pv ＝ 54 / 64 ＝ 84％ 2题，3题，3.1 因为 ev ＜ ac 所以成本超支，因为ev ＜ pv 所以进度落后，采取措施:用高效率人员替换低效率人员，在控制成本的前提下赶工，在控制风险的情况下并行施工，快速跟进。 3.2,因为 ac ＝ ev 所以成本持平，因为ev ＜ pv 所以进度落后，采用措施:增加人员投入，在控制成本的情况下赶工，在控制风险的情况下并行施工，快速跟进。 3.3 因为ev ＝ ac 所以成本持平，因为ev ＞ pv 所以进度超前，采用措施:抽出部分人员，增加少量骨干，3.4 因为ev ＞ ac 所以成本节约，因为ev ＞ pv 所以 进度超前，采用措施:密切监控，如果偏差不大，则维持现状，加强成本控制。