系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/2/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/2/27

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/2/27）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示

【问题1】（4分）
请给出该项目的关键路径和工期
【问题2】（12分）
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。
（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）
（2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况
【问题3】（3分）
若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？
【问题4】（6分）
（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）请预测是否会超出总预算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

信管网flyingplus：
1  aceh 3+8+10+5=26 ＜br＞2  ac=12000 pv=3＊300+2＊200+8＊1600+4＊300+5＊900+3＊400+3＊200=21900 ev=3＊300+2＊200+8＊1600+4＊300+4＊900+5＊400=20600 ＜br＞   sv=ev-pv=-1300 cv=ev-ac=8600 ＜br＞   进度落后，成本超前 ＜br＞3  会 ＜br＞ ＜br＞4 spi=ev/pv= ＜br＞  cpi=ev/ac= ＜br＞  bac=ac/spi= ＜br＞  eac=ac/cpi= ＜br＞  etc=bac+ac-eac= ＜br＞  eac= ＜br＞  

信管网老龚：
问题1  abdgh  22 ＜br＞问题2